微关注|物流公司强化安全管理奋战年终冲刺- 大数跨境

中国航油集团物流有限公司

2018-11-08

前言

2018年已进入四季度，回顾2018年物流公司的安全生产工作，有不畏艰难、决胜整改的振奋故事，有顶风冒雨、全力保供的感人画面，更有持续强化安全管理的扎实记录。强有力的安全生产态势，彰显出了物流公司党委对安全工作的高度重视和管理提升。近年来，公司党委突出“抓安全、抓整改、促发展”的重要工作思路，通过领导带头赴一线跟班作业、大力加强安全作风建设、认真剖析非正常安全事件等一系列有力举措，奠定起了物流公司跨越式发展的平稳基石。

强责任重效果

落实领导下一线跟班作业

为进一步强化安全责任落实，切实履行安全主体责任，今年年初，物流公司党委书记、总经理边晖，带领班子成员和管理层率先示范，签下安全庄严承诺书并张贴上墙向全体员工展示卓越安全领导力，并强调了“主要领导主要精力抓安全，分管领导全部精力抓安全”，坚持领导干部带班作业。

承诺并非一直空话，而是肩上的责任与担当。在全年工作中，物流公司强化生产单位领导跟班作业常态化，公司党委主要领导和班子成员带头践行一线跟班作业活动，深入基层解决实际问题。在今年的“春运”、“两会”、“五一”“青岛上合峰会”、“中非合作论坛北京峰会”、“中秋”、“国庆”以及“进博会“等重要和特殊时期，加强了领导值班，并分别带队开展安全大检查，确保了重要保障的顺利完成。在北方储运基地试运行前夕，公司领导牺牲国庆假期，到北方储运公司跟班督导，为北方基地一次进油成功提供了坚实保障。

公司强调，各生产单位是安全生产工作的责任主体，基层单位领导的主要工作就是要把安全生产抓实抓好。各公司结合实际建立完善了领导跟班制度，形成了主要领导与分管领导每周不少于半天，每月不少于一个周末的常态化机制。各级公司领导始终靠前指挥、扎根基层，指导帮助基层单位实际问题的解决，为全体干部员工做出了坚强表率。7月至8月持续高温，彭州管输公司主动应对外线管道安全生产的严峻形势，在原计划基础上增加领导跟班作业的频次，公司班子领导跟一线员工一起巡线，深入现场，亲自协调和解决难题。海鑫公司克服船舶流动性强的困难，合理计划，确保主要领导和分管领导每月访船一次，确保靠泊上海港的船舶均有公司领导访船跟班。

严守安全作风

从严从实从细抓安全

2018年是物流夺取巡视整改工作决定性胜利的关键之年，任务繁重。安全生产作为发展的基础，必须确保“万无一失”。公司以作风建设年为抓手，在全板块开展安全管理作风提升工程， “抓严、抓实、抓细”安全工作，夯实安全基础。

公司成立了以党委书记、总经理边晖为组长的“安全作风建设”活动领导小组,制定下发了《“安全作风建设”活动实施方案》,组织开展安全形势教育、安全作风大讨论活动,立足“抓严、抓实、抓细”标准，聚焦问题解决，提出了要以“严”的要求抓落实、以“实”的态度开展工作、以细的举措做好班组安全管理，夯实班组安全管理基础，提升现场安全管理质量和水平，致力于塑造“安全第一、求真务实、科学严谨、忠于职守、吃苦耐劳”的安全作风。

公司将安全作风建设活动与生产实际相结合，针对现场管理的薄弱环节，不断完善安全风险预控和隐患排查双重机制，突出抓好船舶、长输管线、重点生产区域等安全环保检查和风险管控，深入开展“非正常事件原因分析”、 “夏季百日安全竞赛”和“最具价值安全隐患发现活动”活动，其中《津京管输止回阀阀体标注流向与阀体内部实际流向相反》和《物流津国油公司雷达液位计因导波管通气孔堵塞致使计量数据不准隐患》两个项目获得集团公司最具价值安全隐患发现活动鼓励奖。坚持目标为导向，在引入杜邦安全团队的基础上继续对标先进，积极开展安全生产精品油库和精品油轮创建活动。

防患于未然深入剖析非正常事件

公司党委强调，“安全生产无小事”，任何一个小苗头、小隐患、小动向和小问题都是安全生产事故的导火索。开展非正常事件原因分析是有效预防各类生产安全事故，控制和消除安全生产事故隐患，不断提升安全管理水平，更好地进行安全生产形势分析和安全事故预警研判的重要举措。

自年初，公司即着手研究非正常事件发生的长效预防机制，制定下发了《非正常事件管理办法》，明确非正常事件的管理程序。在安委会上分享非正常事件经验成果，组织开展班组非正常事件系统分析方法的培训。针对系统内非正常事件典型案例，组织召开安全管理人员的现场分析会，运用各类工具开展原因分析活动，集思广益、深入剖析，提升管理水平。公司建立了非正常事件月报及简报机制，分享经验与好的做法，对存在的共性问题和典型问题进行点评通报，做到小中见大，抓大不放小，防患于未然，从根本上严堵安全“漏洞”。物流公司针对各基层单位上报的15起非正常事件，均进行了点评以及信息共享，初步形成常态化机制。

会议现场