为全面贯彻落实物流公司“4+1”战略规划，积极推进2019年重点工作任务，确保重点项目早起步，起步稳。2月26日，物流公司副总经理杜超带领工程管理部，对成都至彭州输油管道支线项目推进情况进行了实地调研和检查。
专题会上，彭州管输公司总经理黄海频对项目的开展情况和近期集团公司组织成彭支线可研报告评审的情况进行汇报，对下一步项目开展的路径和里程碑提出规划。
会议要求，彭州管输公司要认真领会物流公司2019年工作会议精神，深刻理解“4+1”战略布局的内涵和要求，高度重视成彭支线项目在构建多层次航油物流配送体系中的作用，细化工作思路，明确工作重点，不等不靠、迅速行动。
杜超对项目开展提出具体要求，一是尽快成立项目经理部，建章建制，明确责任，确定项目安全、投资、质量、进度和廉洁目标；二是统筹考虑，周密计划，明确项目实施的关键路径和重要节点，单项工作落实到人；三是在充分论证天府新机场工期要求和试运转要求的基础上科学合理明确进度目标；四是严格执行现行法律法规、民航专业工程规章制度、集团公司和物流公司工程相关管理规定，确保项目实施依法合规；五是严格执行集团公司和物流公司招标管理规定，落实《工程招标投标管理提升三年行动方案》要求，全面推行集团公司最新版设计、监理和施工招标文件的使用，强化招标文件法律审核；六是严格管控项目造价，在满足功能需求基础上优化初步设计，落实专项评审意见，做好新工艺和新技术的应用，科学合理的降低项目投资；七是处理好项目建设和公司安全运营的关系，在确保公司安全运营和圆满完成各项考核指标的前提下，实现项目建设目标进度。
会后，全体参会人员赶往成彭支线拟选分输站位置进行实地踏勘，彭州管输公司人员从规划、土地性质、地表现状、路由走向等方面进行了现场说明，随后，大家沿在建的机场高速对部分路由进行了徒步踏勘。
成彭支线前期工作扎实细致，为随后工作奠定良好的基础，杜超提出，彭州管输公司在现有工作的基础上继续发挥肯干、实干、苦干的精神，加紧对路由沿线利益相关方开展摸排，借助新机场供油工程和在建的机场高速形成的有利因素，逐项开展项目规划选址、用地预审、项目核准、专项评审、初步设计等工作，确保实现项目建设目标。
供稿：屈德强
编辑：马东