微关注 | 迎风破浪拓市场 砥砺奋进续新篇 物流津国油公司喜获集团公司市场开拓先进单位荣誉

物流津国油公司认真贯彻落实物流公司各项决策部署，始终牢记“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，紧紧围绕“聚力建设中国航油，跨步迈向世界一流”这一目标，坚持“安全、诚信、优质、共赢”的服务理念，精心抓好生产，科学经营管理，深化对外合作，推动企业转型升级、提质增效。津国油公司作为首都机场保供源头企业，也是目前物流公司唯一一家真正面向第三方市场的物流仓储企业。伴随着改革开放四十年的历程，津国油公司在上级党委和公司领导班子的带领下搏击市场，运筹帷幄，砥砺前行，成为了当之无愧的区域性行业排头兵。津国油公司在物流公司经营考核中连续3年获得A的优异成绩，2018年又获得了集团公司“市场开拓先进单位”的荣誉。

津国油公司拥有储罐18座及各类生产辅助设施，总储量20.08万立方米，津国油公司始终站在讲经济、讲政治的高度，不等不靠，不断增强企业内生动力，抓管理、促服务，用口碑赢得客户，想尽一切办法坚持连续生产，为第三方市场提供高标准的汽油、柴油、燃料油、石脑油等各类油品的仓储、接卸、调和、化学分析等业务，满足市场需求。

大道行思，取则行远。面对日趋激烈的市场竞争，公司发挥沿海区位优势，利用计划管理、网络办公等管理手段，逐步建立和初步完善了一套灵活、高效、协调的现代化仓储物流体系，统一油料的验收、装卸、仓储、发放和数质量管理。多年来，通过精细化的客户管理，通过加强与海关、商检等单位的协调沟通，津国油公司先后开发了央企、国企、中外合资、民营性质的大、中、小规模的客户20余个，遍布天津、山东、河北、北京、大连、江苏、上海和内蒙古等地，创造了连续多年储罐闲置率为“零”的佳绩。

津国油公司全体员工在公司领导班子的带领下，面对复杂多变的市场经营环境，不断寻找商机，降本增效，克服成品油市场剧烈震荡、市场需求持续低迷的困境，努力开拓市场。近几年来，公司相继开发了中石化天津分公司“以出顶进”航煤、内贸航煤、内贸石脑油；中沙石化外贸石脑油；黄骅中油汽油；苏州大华汽油等仓储中转业务，这些业务的开展有力补充了公司的业务收入，保障了公司良好有序发展。2016年至2018年，津国油公司第三方业务量稳定增长，2016年第三方业务仓储量86.51万吨，创收2285.14万元，占仓储总收入的34.58%，利润极为可观；2017年第三方业务仓储量107.82万吨，创收2941.07万元，占仓储总收入的46.65%，取得了喜人成绩；2018年第三方业务仓储量120.29万吨，创收3259.42万元，占仓储总收入的47.3%，再创新高。

近几年，受世界经济危机的影响，能源行业遭受重创，同时受国家营改增政策及成品油定价机制的影响，成品油企业获得的盈利空间越来越小，经营的风险也越来越大，且这种影响持续加深，成品油市场放慢增长，油品仓储第三方市场开拓面临严峻挑战。在这样的形势下，津国油公司领导班子沉着应对，带领员工队伍认真研判形势，精心谋略，突破瓶颈，积极迎接市场挑战，抢抓市场机遇，勇于开拓市场新局面。面对油品市场的激烈竞争，津国油公司遵循“一切为了经营、一切围绕经营、一切服务经营、一切促进经营”的指导思想，不断优化作业，提升油品仓储服务水平，为揽收客源提供坚强后盾。

津国油公司以满足客户需求为宗旨，把优质服务贯穿企业各项工作中，努力构建“领导为员工、机关为基层、后勤为一线、员工为客户”的“大服务”工作格局。公司通过承诺服务，发油做到计量准确、质量合格。通过公开服务，实行发油温度、标密、油品质量公示，使发油透明化、公开化。通过快捷服务，提高发油效率，加快栈台的发油速度。通过弹性服务，油品随到随发，合理安排调度作业，确保货主满意。通过走访服务，建立健全沟通机制，主动上门走访客户，不断提升服务水平。通过阳光服务，设立客户意见本，将客户的投诉和存在的问题及时处理，并对油品收发存各环节的数量管理进行全方位风险排查。至今，津国油公司未发生一起因客户服务或流量计发油误差所引起的纠纷。

为实现扁平、垂直、高效的专业化管理，津国油公司着力推进信息化进程。我公司的信息系统建设已基本覆盖了日常管理的各个环节，主要功能涵盖日常公文管理、HSE 管理、计量管理、调度管理、设备管理及资产管理等各方面。通过信息化管理平台，实现了全天候远距离多用户网上实时办公，航煤转输及成品油收发存全过程实时监控，日常管理信息的自动化流转以及油库的办公自动化，大大提高了工作效率，降低了管理成本，为公司的市场营销决策提供了及时、准确的依据。津国油公司的技术团队自主研发的库区数据监控系统，该系统集成油罐液位、压力、温度，管线压力、温度，阀门状态，泵启停状态、泵前后压力于一体，还可向客户提供远程访问服务，为客户提供实时的油品存储状况动态视频信息，客户可随时了解自己的货品情况，基于此公司在第三方市场开拓方面具备了较强的竞争优势。津国油公司也凭借该项技术被认定为科技型小微企业。

2015年，公司主控室升级改造，新中控室设有18台工业显示屏组成的监控显示墙，集可燃气体报警、消防控制、库区监控等多功能于一体，可做到8画面同时显示切换，以太网全选用千兆交换机及网络设备，达到数据量最大化，发挥了极大的实时监控作用。着眼于未来的发展趋势，津国油公司根据集团及物流公司的战略定位，结合津国油公司自身的基础和条件，加强信息系统的集成整合和深度开发利用，使用工业自动化相关技术建立、完善油库数字化自动控制系统，利用物联网先进的网络技术开发油库工艺管理系统，整体上提高油库生产的信息化水平，降低运营的生产成本，提高油库的生产效率。新中控室也成为了天津市南疆港区企业的主控室标杆。