编者按：2018年贯彻落实党的十九大精神的开局之年，物流公司结合“作风建设年”的总体要求，在板块范围内开展“服务基层、规范管理”管理提升活动。要求板块牢固树立全心全意为基层一线提供优质、快捷、高效服务的宗旨，每年至少解决每个子公司1项关心的问题。同时要求机关部门和子公司不断完善内部管理，做好管理提升工作，切实解决一批管理方面存在的短板问题。
管理提升活动自开展以来，物流公司各单位认真梳理内部管理体系和流程，积极创新，涌现了很多优良成果，形成了不少先进工作经验。物流公司陆续挑选各单位的特色工作经验进行交流展示。
物流管输公司：以规范化、精细化管理促发展
2018年，管输公司全面贯彻物流公司提出的“规范管理、提质增效”通知的工作部署，深入挖潜，努力开源，降本减费，并制定“规范管理、提质增效”的实施方案，不断提升精细化管理水平。
工欲善其事必先利其器，管输公司加强制度建设，完善公司管理制度体系，提高了制度的指导性和可操作性。坚持以实践检验理论，以思想指导实践，切实做到制度与业务齐抓共管，业务工作与制度建设互抓互促，将制度建设作为公司谋发展、建未来的着力点，以“制定好”和“执行好”为主线，各部门结合实际情况对原有的各项制度进行梳理，根据国家修正的法律法规及集团公司、物流公司近期下发的制度，结合管输公司实际，新制定下发了9个制度，重新修订了35个制度；废止4个制度。完善了公司管理制度体系，提高了制度的指导性和可操作性。
在过程管理中，加强预算管理，积极推进“全员、全业务、全过程的预算管理体系”，从公司领导到基层员工深度参与，通过对业务量的科学研判，对运行成本和各项费用标准的科学论证研讨与制定，深入研究成本费用习性，以变动成本为切入点，降低单位变动成本。通过保持匀速输送，减少启停泵次数，适时安排通球扫线，加装旋流分离器用于过滤油品中固体颗粒杂质及水分等措施，降低了滤芯消耗，提高降本能力使得吨油滤芯费用从2010年的0.8元降至0.17元，降幅达79%；充分利用现有资源（武清站、天津站），以天津站和武清站地区电费差价为基础，确保安全供油为前提，通过测试运行，优化作业工况，选择启动武清站一台大泵替代天津站一台大泵，执行430m³/h进行输油作业，提高了泵组功效，吨油动力降幅达8.96%。
管输公司不断提升精细化管理水平，夯实基础，努力开源，降本增效，经营成果再上新台阶。
编辑：陈君