微关注 | 海鑫公司圆满实现安全生产工作目标

2018年，海鑫公司坚持以安全工作为根基，重安全、强管理、固根基、稳发展，全面贯彻落实民航局、集团公司、物流公司和海鑫公司的安全工作部署，圆满实现2018年安全工作目标。

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公司全面落实安全生产主体责任，实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三个必须”等新思想、新论断，把责任逐级落实到基层、落实到岗位、落实到人头，进一步明晰安全责任，加大工作力度，严格落实各项安全防范措施。领导深入基层，加强带班值班，把季节性全生产工作与日常维护保养、隐患排查、重大风险预防预控等工作紧密结合起来，加强生产组织协调，做好应急准备，强化逐级监督检查。

一年来，在公司领导班子的正确领导下，转变安全工作作风，以打破常规的智慧，勇于变革的精神，充分发挥好“领航人”的作用，带领全体员工坚持不懈，勇攀高峰。公司领导身先士卒，积极到船舶一线调研工作，注重实效、减少陪同、简化接待、统筹安排，从“心”着眼，切实为船员办实事。特别是领导跟班作业，加大上船频率，重点解决了船舶生产生活的突出矛盾和问题，船员满意度有了明显的提升，搭建了岸基与船舶沟通的桥梁，引领海鑫公司清风正气新风范，今年领导跟班次数共计20次。

针对季节性安全工作特点，海鑫公司开展专项安全检查，针对风险、找准维度和角度，全面排查事故隐患，对船舶靠离泊、装卸货等关键性操作为主要内容的排查治理整顿，加强开航条件确认、班前班后会议、恶劣天气航行、应急演练等环节的安全管理。检查结束后，组织现场意见反馈交流会，对检查的情况进行通报，并提出具体的整改要求，严格要求船舶对检查出的问题认真整改，并将整改情况及时汇报。继续强化“以检代培、以查代训”的安全工作模式，进一步完善安全宣教手段与方法。

2018年公司各船舶进一步强化应急演练，船舶应急演练共开展365次，实战演练达100%。船岸联合演练5艘次,实战演练60%，桌面推演40%。做到所有关键设备人人都会操作，公司在安全检查过程中抽查部分应急演练项目，应急演练效果达到预期效果。

　决战新时代，必须要创新安全管理手段。今年，海鑫公司充分利用“单兵装备”实现远程技术服务和CCTV的监控作用。

随着公司船队规模的快速发展，安全监管压力日益增大，“远程技术服务”可以进一步提升安全监管能力、业务办理效率、综合服务水平。比如可以利用船舶靠港期间对船舶进行远程安全检查，进一步缓解岸基人员紧张的不足，还可以利用“远程服务技术”现场观察船舶应急演练的情况，对不足之处提出整改建议。利用CCTV的监控作用，做好货物装卸、航行值班、防海盗工作的监督和防范工作，建立CCTV操作制度，定时回放和抽查回放相结合，利用CCTV抓好“三违”现象的管理，杜绝各种不规范操作。及时发现和制止违规、违章行为，确保现场作业合理、合规、安全开展。公司积极开展非正常事件的跟踪分析，目前为止，共发生7次非正常事件，公司船岸运用各类工具开展原因分析活动，深入剖析，寻找根本原因，提升管理水平。对非正常事件进行跟踪处理，制定相应管控措施，降低风险在可控范围之内，有效预防各类生产安全事故，控制和消除安全生产事故隐患，促进安全生产。