为了深入贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神，落实集团公司战略要求，提升财务管理能力，新年伊始，物流公司召开专题会议，审议2019年各公司预算指标，确定年度资金计划，为各单位2019年经营明确目标和方向。
2019年物流公司结合公司发展战略要求研究并制定各公司经营计划，将年度预算分为“基础目标、A级目标、奋斗目标”三档目标，确定了详细的预算假设基础、经营目标和措施方向。
在成本管理方面树立过“紧日子”的观念，实行“初始投资成本、可控成本、其他成本”三级成本管理，全面推进精细化管理，大力开展增收节支，开源节流。
在资金方面，以2019年投资计划、经营预算为基础确定各公司年度资金计划，统筹考虑、合理确定分红政策和各公司融资规模。
物流公司总经理、党委书记边晖强调：
一是要以财务预算为导向，抓过程控制确保目标的落实，体现预算管理的刚性；
二是加强奖惩力度，严格兑现业绩考核，强化业绩考核激励约束作用；
三是加强资金使用计划性，提高资金使用效率。
相信在集团公司的领导下，在物流公司各部门的通力协作、紧密配合下，努力实现2019年财务工作“开门红”，为2019年全年预算目标奠定坚实的基础。
供稿：朱菁、路婧
编辑：程程