2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，也是完成集团公司“十三五”规划和“8361”奋斗目标的重要一年。在坚决落实党中央，把握国资委、民航局的战略部署下，在集团公司党委的核心领导下，中国航油的各项事业取得了可喜成绩。
习近平总书记讲：“当今中国正处在近代以来，最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织，相互激荡”。我们要将思想统一到总书记的讲话中，要统一到当前中国航油的形势研判的工作方针上来。两级工作报告充分体现了以习近平同志为核心的党中央的要求，明确了坚持稳中求进工作总基调，确定了2019年我们将以“强管理、降成本、促发展”的工作主题，与时俱进擘画了物流公司“4+1”战略布局蓝图，明确了每个阶段所要实现的发展目标。这些部署紧跟新时代，顺应新形势和全体航油人对美好生活的期待。报告总结工作实事求是，分析形势客观准确，提出任务明确具体，是一个求真务实、开拓创新、催人奋进的好报告。
展望当前与未来的形势与任务，我们航油正处于巨大的变革浪潮之中，同时也将面临着社会发展从未有过的变局。在这个时代，就要求我们坚定信心，树立“过紧日子”意识，多层次构建起物流配送体系的核心优势，持续提升集团物流业务的核心竞争能力，开启物流公司新时代高质量发展新征程。那么，实现高质量发展绝不是一蹴而就的，是反复在蹉跎中沉淀内在的底蕴，需要一代又一代航油人特别是青年的接力。我们要时刻保持着清醒的头脑，以久久为功的韧劲和毅力，聚集中心，狠抓关键领域工作。
置身物流公司高质量发展的时代坐标，如何奋力开创津国油公司发展新局面，坚持稳中求进工作总基调，夯实安全基础，落实“4+1”战略布局，强化政治意识和大局意识，加强内部管理，加快人才队伍建设，全面从严治党将是摆在我们面前的重要课题。
艰险不足惧，前行惟勇毅。我们在保障企业高质量发展的进程中，必须坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“强管理、降成本、促发展”的工作主线，严格落实并推进物流公司“4+1”战略布局，确保安全生产和安稳保供，着力降本增效，全面从严治党，持续提升津国油公司安全与效益齐头并进的势头。
奋力开创津国油公司高质量发展新局面，我们必须要树立红线意识和底线思维，持续提升安全管理基础水平。物流公司工作会议提出了“要着力解决安全管理上的短板问题，不断夯实安全基础保障能力，确保物流公司实现第十五个安全生产年”的要求，津国油公司将要重点做好以下四方面工作，进一步营造安全稳定的经营环境。一是提高政治站位，全力以赴完成重要时期、重大活动的安全保障服务。重点抓好生产保障、安全保卫、防恐维稳、网络安全等工作，确保全年安全态势持续平稳有序。二是开展隐患排查治理。重点做好两座（两座15500m³）储罐的整改工作；三是对标先进，抓好精品油库建设。在做好库区法律、法规的符合性的同时，充分考虑其适用性，确保创建标准的可操作性和先进性。以精品油库建设为契机，对标先进单位，完善库区设施设备，提高现场安全管理水平。四是做好反恐防恐安保工作。作为天津港反恐防恐重点目标单位，加大安保投入，保障库区的安全平稳运行。
奋力开创津国油公司高质量发展新局面，我们必须要提高政治站位，增强政治意识和大局意识，落实物流公司“4+1”战略布局。物流公司党委书记、总经理边晖在工作会中指出：“发展是今年工作的鲜明主题。”有了高点的定位，有了科学的战略部署，津国油公司将严格按照物流公司新的战略布局，配合推进京津地区物流一体化运行“并轨”。一是全面做好北方储运航煤中转的配合工作，为北方储运顺利运营提供人力、物力全方位的支持，发挥协同效应。全面做好北京首都机场，天津滨海国际机场的航煤供油保障工作，充分做好北京大兴国际机场供油后备保障工作。二是加强第三方业务的开拓力度，强化服务意识，优化管理模式，加强与海关、商检、货代等协作单位的合作，做好各类油品质量与数量管理工作。继续秉承“质量就是生命，数量就是信誉”的管理理念。
奋力开创津国油公司高质量发展新局面，我们必须要深化企业内部管理，持续强化风险管理能力。两级工作会中纷纷指出，今年我们将以“强管理、降成本、促发展”为主题，推动企业经营管理水平不断迈上新台阶。这就要求我们：一是要落实“过紧日子”要求。落实集团党委、物流公司党委决策部署，围绕主题开展形势活动。同时要求全体干部员工进一步提高管理效能，勤俭节约，严格规范和压缩费用开支，切实抓好差旅费、招待费、办公费等可控性费用控制，确保可控费用不超过去年实际发生额。二是优化采购管理。提高采购的科学性与计划性。合理压缩工程造价，做好成本源头控制。严格招投标管理，在招投标工作中严禁流于形式、走过场。三是加强制度建设。根据国家、行业和两级公司的政策、制度变化，开展公司规章制度废改立工作，确保公司管理的规范性、合规性、严肃性和适用性。四是做好各项预算费用的使用控制，推进全面风险管控体系的落实。全面加强预算管理，提高对重大项目、关键投资的交易对家的评估机制，严格把控关联交易和应收账款风险。
奋力开创津国油公司高质量发展新局面，我们必须要加快人才队伍建设，切实强化人才发现、培养与选拔的主体责任意识。为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。正如物流公司的报告中指出：“事业的发展需要一批批人才来推动。”这就要求我们：一是认真落实《中国航油人才工作纲要》，建设津国油的经营管理人才队伍。二是全面强化职业技能培训，切实提高履职能力和经营管理水平；建设专业技术人才队伍，加大科技创新；建设一支技能操作人才队伍，加强岗位练兵，不断提升操作技能和应急处置能力，三是加强干部能力建设，重点加强管理人员的岗位能力培训。
奋力开创津国油公司高质量发展新局面，我们必须要坚持全面从严治党，继续扎实推进作风建设。在庆祝改革开放40周年大会上，习近平总书记系统总结改革开放40年积累的宝贵经验，其中第一条就是“必须坚持党对一切工作的领导，不断加强和改善党的领导”。为什么要坚持党对一切工作的领导？这是由近代以来中国的历史和实践逻辑所决定的。坚持和加强党的全面领导，就必须既提高党的执政本领，又推动全面从严治党向纵深发展。
作为国有合资企业的我们，应始终把党的政治建设摆在首位。坚决维护党中央权威和集中统一领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深化“两学一做”学习教育制度化常态化，广泛开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导党员干部坚定信念，忠诚履职、勇于担当。加强对意识形态、企业文化和宣传工作的领导，进一步提升新媒体的影响力，全方位展示公司发展取得的成就。以求真务实的作风，坚决把党中央决策部署落实到实处，为公司高质量发展提供坚强政治保证。
6年砥砺奋进，40年改革不息，70年长歌未央，从站上新起点到进入新时代，我们很荣幸地来到一个新的时间节点。今天的中国航油，身处改革发展浪潮的大格局，有困难和挑战并不可怕，关键是敢于迎难而上、善于化危为机，在攻坚克难中不断开辟发展新境界。让我们保持定力、勤勉实干，以信仰、信心、信念铸就精神力量，贯彻落实好党中央、国资委、民航局和两级公司的各项决策部署，为物流公司“4+1”战略发展打下决定性基础，为中国航油在改革发展浪潮机遇中奋发有为，以优异成绩向中华人民共和国70华诞献礼。
供稿：黄若彤
编辑：陈君