笃行 |物流平湖港务公司执行永远在路上

为全面贯彻落实集团公司“强管理、降成本、促发展”主题活动及物流公司加强执行力建设活动要求，平湖港务公司积极响应号召，第一时间成立了港务公司“强降促”小组，并结合工程建设实际情况，多次组织召开专题讨论会，传达上级公司工作会议精神，小组成员共制定出了17项符合实际工程进度目标的具体管理措施，为公司继续推行各项规范化管理，打下了良好的基础。

在2019年4月期间，项目部在核查栈桥25-46排架PHC桩进度时，发现桩顶标高明显高于设计要求2-5m，发现问题后小组成员将每根桩基的实际沉桩情况准确的反馈给设计单位，及时分析原因，沟通设计、监理、施工等各方协作单位，根据施工实际情况，在保证施工质量满足设计规范及要求的前提下，酌情将12-24排架的PHC桩长进行调整。此项设计变更预计将为工程节约投资达8万元左右。

目前平湖港务公司将继续秉承“强管理、降成本、促发展”主题指导思想，坚决执行上级公司管理要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，狠抓管理不放手，严控成本不懈怠，全力推动3号泊位项目建设，配合完成平湖基地资产处置工作。