编者按：2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，物流公司结合“作风建设年”的总体要求，在板块范围内开展“服务基层、规范管理”管理提升活动。要求板块牢固树立全心全意为基层一线提供优质、快捷、高效服务的宗旨，每年至少解决每个子公司1项关心的问题。同时要求机关部门和子公司不断完善内部管理，做好管理提升工作，切实解决一批管理方面存在的短板问题。
管理提升活动自开展以来，物流公司各单位认真梳理内部管理体系和流程，积极创新，涌现了很多优良成果，形成了不少先进工作经验。物流公司陆续挑选各单位的特色工作经验进行交流展示。
在即将过去的一年里，在物流公司的指导下，承飞公司全体干部员工发挥铁军队伍敢战善战的优良作风，切实开展管理提升工作，凝心聚力，攻坚克难，研发创新，开拓市场，全面推进承飞公司“五个中心”建设，各项工作得到了积极高效的开展。2018年物流公司企业管理部积极推进、严格落实承飞公司“服务基层、规范管理”工作，帮助承飞公司各项工作取得较好成绩：圆满完成压减工作，科技研发进步显著，迈出国际化战略第一步，作风建设成效显著。承飞公司技术研发人员，深入调研，加强管理，改进服务，大胆探索研发工作的新思路、新方法，促使研发工作再上一个新台阶。
加强基层建设、着眼未来，实现科技发展新局面
根据研发部门创优要求，结合部门自身建设需要，以项目为纽带，进一步加大人才培养和团队建设力度，进一步加强基础设施建设。主要措施如下：一是内外部培训相结合，强化人才的一专多能；二是开展形式多样技术交流，激发创新热情；三是加强内部制度建设，按照“管理创一流”实施方案要求，持续推进部门自身建设，提升内部管理质量。
2018年承飞公司多个重要项目取得显著进展：
行业标准编写：物流承飞公司研发部完成了承担的民航行业标准《民用航空多功能油料作业车》和《民用航空多功能清洗车》编写工作，年内完成项目终审并上报报批稿。该标准的制定，为航空燃油供应系统作业车辆的定型试验、上公告奠定了基础。
大型罐式飞机加油车项目：目前已获得三项实用新型专利。同时，按照车型标准完成3D车模定制。目前该车型已完全替代同类型进口车，并销往西藏高原地区。
新能源管线加油车项目：与集团公司沟通立项进展，开展前期工作。分别考察了东风、重汽相关产品，并与东风、重汽新能源汽车技术交流，提出产品初步需求。同时，与外聘院士沟通项目设想及计划，获得外聘院士的肯定。
除此之外，为了统一公司技术类相关文件，进行科学的管理，公司计划对各车型说明书、产品证明书进行改版。经过多次征求各方意见，召开专题讨论会，制定时间计划并严格执行计划，最终完成车型说明书、产品说明书定稿。
坚持创新驱动，求真务实，开创科技工作新突破
创新是引领发展的第一动力。为加快推进发展方式转变，全面提升自主创新能力，公司坚持创新驱动，推动技术成果转化。同时，为适应新的发展需要，公司不断推动工作思路、工作方法的改进和创新。切实转变研发部工作作风、梳理各项规章制度，力争做到有规可依、有章可循，提高办事效率，推动研发部工作迈上新的台阶。
在2018年公司召开的立项评审会中，确定了5个科技立项项目，1个集团立项项目。为做好项目管理、确保项目按时推进，公司及时制定项目推进计划，并按项目设计任务开发书执行。通过科研人员的开拓创新、不懈努力，公司全年共获得3项实用新型专利。同时，在集团公司第一届科技大会上，荣获两项优秀科技成果奖，一项优秀科技人才奖。公司着眼于科技创新，以创新谋发展，推动科创工作开创新局面。
持续协同创新、整合资源，培育创新研发新动能
创新推动发展不是“单打独斗”就能完成的简单工作，要把创新最大程度的落地，实现创新推动发展，需要跨领域、跨行业合作，需要创意、专利、资源、人才的自由结合。在科技创新工作中，公司紧紧围绕创新主体的合作需求，加强沟通，联合优势单位，陆续与多个生产厂家进行了创新协作。包括，与Eaton合作研究开发了一款集成的液压阀组；与中集通华专用车公司合作研发油罐；计划与BP合作研发新能源加油车；与重庆耐德公司合作开发通用航空加油装置。同时，公司深化资源共建，探索新技术，完成新项目，不仅提升了公司产品质量，而且有效节约了生产成本。
坚持市场导向、产研结合，把握国际化战略新机遇
为贯彻集团公司国际化经营发展战略，公司积极寻找开拓海外市场的机遇，经集团国际贸易部组织商洽，完成了1台2.2万升飞机罐式加油车销往蒙古国的出口工作。8月7日，蒙古国派员赴承飞公司进行现场验车和操作培训，承飞公司积极配合，圆满完成了接洽交流。本次加油车出口业务的顺利完成，实现了产品出口的新突破，实现了中国航油自主品牌“走出去”壮举。此举不但改变了蒙古民用航空设备市场的现状，同时对于中国航油标准、产品、设备和技术的对外输出具有重要意义，也为集团公司响应国家“一带一路”的战略部署做出了贡献。
加强团队建设，凝心聚力，推进科技研发新境界
党的十九大报告指出，“要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神”。按照集团公司、物流公司两级工会的指示，承飞公司重视高技能人才的培养选树工作，集聚青年研发人员和生产骨干，成立研发创新工作室，打造学习型、创新型团队。
同时，公司研发部积极贯彻落实集团公司科技大会精神，积极参与筹备特种车辆研发中心工作，积极准备研发中心建设相关材料，参与起草研发中心建设方案并开展相关工作，近期将完成研发创新工作室及特种车辆研发中心揭牌。
承飞公司研发团队是一支年轻、专业、有理想、有担当、充满荣誉感的团队。现有研发及辅助人员7名，其中高级工程师1名，中级工程师3名，初级工程师1名，是公司党员最多、平均学历最高、技术职称最多最高的队伍。当前公司面临专业技术人员的短缺的难题，为解决这一难题，公司积极采取措施做出一些改变，包括：1.对内强壮自身：通过各种渠道、争取相关政策，招聘研发技术人员，加强现有研发人员的技能培养和提升，带领研发技术人员走出去，多了解行业内先进技术发展知识，加强研发技术的专项培训。2. 对外寻求合作：打开思路、放宽视野，到企业外部寻求合作发展的良好机遇，增加与外部高新企业、科研单位的沟通交流，争取合作项目。借助外力，与其他先进单位合力研发、谋求共赢，从而提高公司产品竞争力，开拓公司经营发展新方向，为承飞公司长期健康的持续发展注入新活力。
THE END
2018年是物流公司成立的11周年，这11个年头是公司高速发展的11年，是科技事业不断进步的11年。在接下来的工作中，公司积极推进研发中心建设的同时，将积极调整管理理念，提高管理水平，戮力同心、突破进取，为集团公司实现“聚力建设中国航油，跨步迈向世界一流”的奋斗目标、“五个一流”的作风建设目标贡献新的力量。
供 稿：物流公司实习生 张军
编 辑：北方储运公司 张 蓓