在物流公司的总体部署下，工程管理部结合自身实际，不等不靠，积极作为，以工程管理制度建设为抓手，以造价管理专业技能培训为手段，强化责任和执行意识，凝心聚力，积极推动“强管理、降成本、促发展”主题活动落地。
01
持续完善制度建设 稳步推进落实工作
2019年初，工程管理部将工程管理制度建设作为年度重点工作，与“强管理、降成本、促发展”主题活动有机结合，构建“一本手册十项制度”的工程建设管理制度体系，使“强管理”有“法”可依，“降成本”有章可循，“促发展”有策可施。
“一本手册”即《工程建设管理手册》。该手册计划编制的内容涵盖项目前期阶段、初步设计阶段、实施阶段、交竣工验收及后评价阶段等项目建设全生命周期的管理程序与要求，手册编制的主要目的是对物流系统内工程建设项目的管理予以指导、规范。手册将对项目建设各阶段的工作内容、做法、主要依据等进行详尽描述，包括报批报建、招投标、设计审查、质量管理、HSE管理、进度管理、采购管理、价款支付、三查四定、绩效考核等。《工程建设管理手册》的编制将大大提高物流公司工程管理的规范性、一致性、高效性，成为物流系统工程管理人员的“一本通”。
“十项制度”主要包括工程设计管理、工程变更管理、工程分包管理、工程价款结算管理、工程造价管理、非招标采购管理、工程建设专家库管理等管理制度与办法。结合物流公司工程建设项目管理的特点，划分各自管理权限，明确管理职责和管理分工，进一步提高工程建设项目管理的制度化与规范化水平。
目前，工程管理部已完成《中国航油集团物流有限公司工程变更管理办法》等5项工程管理制度制定和更新，《工程建设管理手册》已完成30%，年度制度建设计划已完成70%。
规章制度建设是工程建设“强管理”的重要一环，是规范工程建设的重要规则和条文，有助于规范工程建设秩序，有效降低工程建设“成本”，规避工程建设风险，促进“4+1”战略布局硬件设施建设的“发展”。
02
扎实开展管理培训 为强降促充电蓄能
物流公司2019年工作会议报告指出：“物流基础设施存在投资压力大、回收周期长的问题，战略投资与财务收益之间的矛盾较为突出”、“工程投资是物流公司最大的成本，要对标先进优化项目设计，合理压缩工程造价，做好成本源头控制”。
为了不断提高工程建设管理水平，打造一支懂技术、会管理的工程专业技术人员队伍， 在工程建设实施期间强化全过程、多方位、广角度的造价控制，切实增强工程管理人员专业能力和履职意识，在工作实践中推进“强管理、降成本、促发展”主题活动，工程管理部举办了2019年工程造价管理培训。
本次培训邀请了业内具有深厚理论功底和丰富实践经验的资深专家，针对全过程造价管理的核心问题，通过法规政策传导、实践经验分享、经典案例解读等方式，帮助学员掌握全过程造价管理在项目实践和操作过程中各阶段的关键因素。同时，利用培训契机，工程管理部对新近发布实施的相关工程管理制度进行了宣贯。
参加培训人员均表示学有所获，不虚此行，将在实际工作中学以致用，深学笃行，在工作中践行“强管理、降成本、促发展”。
积土而为山，积水而为海。站在物流公司高质量发展的新起点上，工程管理部将按照集团公司和物流公司的总体部署，坚定信心、鼓足干劲，凝聚其他部门合力，跑出加速度、干出精气神,以尺寸之功推动“强管理、降成本、促发展” 上台阶、上水平，为建设世界一流航油公司和物流公司“4+1”战略做出应有的贡献。
图文：张志涛、王强、屈德强
编辑：冯莹