笃行 | 特约评论：聚力新目标 共谋新发展 点亮“鑫”品牌

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明确目标，方能聚焦前行

       2019年是建国70周年，是实现集团公司第二次党代会奋斗目标和“十三五”规划和“8361”奋斗目标十分关键的一年，也是一个内外部环境都十分复杂的一年。工作会上，董事长提出的五个工作重点和十件工作布置清晰有力，要牢抓安全生产，要提升精细化管理，要深化改革，要促进新视野成长，要全面从严治党，加强党的建设向纵深发展。他号召我们一定要勇于担当，牢牢把握高质量发展的要求，切实抓好落实，推动各项工作取得实实在在的成果，全面完成各项目标任务。2019年也是物流公司实现工作重心全面向发展转移的关键之年。我们不仅要落实“4+1”战略，开启新的征程，还要紧紧围绕“强管理、降成本、促发展”的工作主题，坚定不移落实“4+1”战略布局，加快构建多层次航油配送体系，确保安全生产和安稳保供，更要树立“过紧日子”意识，降本增效，为持续提升集团物流业务核心竞争能力而努力奋斗。2019年更是海鑫公司巩固拓展航运事业，提质增效持续发展的关键之年。要想实现海鑫公司持续平稳较快发展，我们重来不缺干劲，我们要的是筑牢安全生产基础，拓宽经营思路，加大人才培养，提升基层党建。我们要以作风建设为抓手，以绩效考核为激励，以人文关怀为鼓舞，凝心聚力，奋勇前行。

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抓住关键，方能事倍功半

      时至今日，海鑫公司已随同物流公司共同进入了快速发展期，迎面而来的是新旧问题交织、安全形势严峻；发展越快速，就越要触及管理水平、处置能力、业务能力不足等等问题，作为物流第一家“混合所有制”航油水路运输企业，更需要用严谨的工作态度和务实的作风去克服和解决。面对这种形势，推进海鑫快速发展我们决不能囿于一隅、执于一端，只有抓住重点和关键环节，才能下好海鑫公司发展一盘棋，才能在良性互动中形成整体合力。首先打牢安全基础是关键。只有不断强化安全管理、强化安全意识，落实安全主体责任、完善安全管理体系，确保体系时效性、完整性和准确性，才能让海鑫公司安全管理工作稳健向前。其次的关键是以“眼睛里不容沙子”的坚决态度进行监督检查，消除“三违”现象，确保隐患控制率100%；同时，夯实党建工作成果是关键。在混合所有制企业发展的血液中，更需要我们以强而有力的执行力，做到知行合一，发挥考核的指挥棒作用，奖优罚劣，形成听招呼、懂规矩、讲服从、顾大局的执行文化。我们要扎实推进作风建设，做好巡视整改后半篇文章，对查找出来的问题持续跟踪，谨防再次出现，同时要持之以恒贯彻落实中央“八项规定”精神和集团“六项规定”，严防“四风”反弹。

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从粗向精转变，方能固本培元

      想得远，谋得深，才能干得好，干得顺。持续从粗放化管理转向精细化管理，我们任重而道远。首先就是要强化执行力，提升规范化管理水平；其次要不断提质增效，确保公司盈利能力，围绕物流公司下达的考核指标，层层落实；要提升核算精细化，财管综合化水平，深化船舶油料精细化管理，完善航次和算法方法，试点推行船舶燃料定额管理和生产制造标准成本管理；要推进精品船舶项目全面建设，利用闲置运力适时开展第三方业务并适时开展国际航运业务；要持续稳步推进项目建设，推进运力发展规划，加快运力规模建设，寻找利润增长点，全面提升市场占有率。

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点亮“鑫”品牌，方能创新发展

       2019年我们吹响了海鑫之“家”集结号，全方位打造“鑫”品牌，管理创新理念层出不穷。围绕安全发展的理念，我们积极开拓远程技术，安装船舶实时监控系统（CCTV），完善单兵装备试运行，深入和拓展远程技术服务的作用，让船舶管理信息系统建设大幅提高岸基对船舶的监控和指导工作，使得安全管理水平更上新台阶；围绕抢占市场份额，提升船舶运营效率，我们持续推进国际航运业务，明晰商业运作模式，推动自有船舶切入国际航线；围绕如何持续夯实船舶基层党建，我们即将探索船舶流动党支部管理新方法，持续打造海鑫特色“家”文化之流动党员“加油站”，从建家、搭桥、铺路三个方面，让流动党员感受党组织关爱，过上正常党组织生活，为流动党员成长成才铺路；2019年，我们还将继续围绕精细化管理打造海鑫精品油轮船舶队伍和劳模创新工作室、探索海鑫公司新媒体等等，都是海鑫公司快速发展的创新发展能动力。