“强管理、降成本、促发展”主题活动是集团公司立足当前、着眼长远、审时度势提出的重要决策，也是集团公司谋求企业创新发展、高质量发展的强有力措施。津国油公司领导班子高度重视，按照《中国航油集团物流有限公司开展“强管理降成本促发展”主题活动实施方案》的通知要求，迅速贯彻落实，第一时间成立专项领导小组和办公室，公司总经理担任领导小组组长、副总经理、企划财务部负责人担任副组长，领导小组办公室设在企划财务部。津国油公司结合自身实际，深入调查研究，整体规划安排，在全公司范围内开展主题活动的总体设计，制定工作实施方案，细化各阶段的具体任务、工作重点和配套措施，加强统筹协调以进一步提高公司管理水平，降低成本，提升效益，强化津国油公司业务核心竞争力。
津国油公司按照“规定动作+自选动作”相结合方式拟定了26项具体措施，明确了“拟定方案、宣传贯彻”“全面推进、检查修正”和“总结回顾、优化提升”三个阶段的工作时间安排，并对抓好组织落实和督导检查提出了具体要求，同时公司通过严格考核、实时检查和定时汇报等措施，进一步强化主题活动的落实效果。方案的制定，推动了“强管理降成本促发展”主题活动的顺利开展，为主题活动的有序实施提供了保障，凝聚了共识，提升了工作合力。
强管理，夯实公司发展根基
津国油公司坚持问题导向，集中力量解决管理短板和薄弱环节，理顺公司管理体系，规范管理工作流程。方案从完善制度体系建设、加强安全监督检查、规范合同审批管理、强化风险管控和预警机制、优化考核机制、持续开展班组建设活动、巩固作风建设年成果、强化重点任务督办管理和时限、推进基层党支部规范化建设和加快信息化基础平台建设等14个方面提出了加强管理的具体措施要求，旨在不断提升公司科学管理水平，促进公司提质增效。
降成本，努力提升经营绩效
津国油公司从成本控制上下狠功夫，杜绝各种损失浪费，全员牢固树立“过紧日子”思想，创造节约氛围。公司坚持全过程成本管理和全面预算管理，细化成本管理单元，落实成本责任部门、人员，同时注意加强可控成本管理，充分挖掘成本节约潜力。修订现有各项管理办法，严控四小费支出，制定成本管理实施方案和办法，实行成本精细化管理；对标先进，优化项目投资控制流程和工程造价控制，严把关口，严格控制超规超概投资和工程造价的高估冒算；通过控制月末活期存款余额、提高集团内资金归集度等方式强化资金集中管理，降低资金使用成本。灵活申请多种形式的定期、通知存款提高存款收益和利用效率。在设备方面，对库区供热设施进行技术改造，将柴油供热升级为电供热，降低能耗37%。
促发展，加快实现战略跨越
津国油公司积极践行新发展理念，按照深化现代企业制度改革要求，进一步配合物流公司完成“4+1”战略布局实施，不断深化改革促进发展，始终加强科技创新，不断扩展市场空间，提升市场创利能力。津国油公司顺应京津地区一体化发展趋势，坚决按照上级公司的统一部署，完成下达的各项任务目标，做好航煤海上来油业务、以出顶进业务，以及两库互通、中转和联动相关工作。以满足客户需求为宗旨，把优质服务贯穿企业各项工作中，积极开拓第三方业务，力争在原有业务基础上创造更多利润。
2019年是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要一年，是充满希望的崭新一年，津国油公司全员同心，坚定站在高质量发展的潮头，积极响应集团公司和物流公司的指示，增强忧患意识，树立过“紧日子”的思想，在经营管理上精益求精，在成本费用上精打细算，切实增强紧迫感和责任感，不断推动企业高质量发展，力争全面完成今年的各项目标任务，以优异的成绩向中华人民共和国70周年华诞献礼！
完
供 稿：孙迩赫
编 辑：张 蓓