集团公司、物流公司工作会议指出，今年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，2018年要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“强管理、降成本、促发展”的工作主题，坚定不移落实发展战略，继续提升核心竞争能力。2018年，承飞公司将继续全面贯彻党的十九大精神，按照集团、物流公司工作战略指引，以“健全标准抓安全、科技发展升内力、强化三基转作风”作为全年工作重点，明确行之有效的有力措施，确保取得实际成效。
2019年，承飞公司将继续深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，持续发展”的安全方针，扎实完成各项安全生产工作任务。建立完善安全管理机制，建立“重大危险源源长责任制”，明确厂区内每一处重大危险源的源长，强化安全生产主体责任制，有效管控重大危险源安全风险，坚决遏制重特大事故，加强安全费用管理，建立安全投入管理台账。定期研究安全生产形势、部署工作任务、解决实际问题。健全对重点隐患、重大风险防控换届的分析评估报告机制，及时修订应急预案，开展应急演练。严格落实安全责任考核目标，细化实施细则，完善安全激励制度，提高员工对安全生产的重视度和责任感。加强安全作风建设，开展好主题活动，加大对员工的教育培训，建立培训档案，做到“一人一档”。加强安全生产“三基”管理，做好制度和流程梳理工作，做好台账记录。
研发工作是公司过去、现在和未来较长一段时间的核心重点工作，以科技驱动发展已成为国企改革转型的必然趋势。2019年要全面规划完善研发中心建设，从管理体系建设、人才队伍建设、设施设备建设三方面入手，着重加强组织架构、薪酬体系、制度建设，同时通过内部选拔、外部招聘和外聘专家三种形式建立人才队伍，确保研发中心各项工作步入正轨。加强新项目研发，推进65000升飞机罐式加油车集团立项，推进新能源底盘管线加油车项目集团立项，推进27000升飞机罐式加油车项目、CF5061TQX多功能清洗车（应急救援车）项目、CF5062TQX多功能清洗车项目，推进飞机加油车远程管理平台及其智能化研究项目、通用航空加油装置研究项目。继续做好技术改进，做好主要车型底盘国五转国六相关工作；航空燃油供应系统排放作业车改进项目；航空燃油供应系统清洗作业车按最新行业标准改进项目、二代柴油加注车设计开发项目等工作。大力开展知识产权工作，建立知识产权相关制度，今年目标获得5项实用新型专利，同时为实现知识产权工作从量到质的转变，力争在发明专利上有所突破。
为确保公司长期可持续发展，进一步扩大产能，根据物流公司重点工作要求，公司已启动新基地选址建设工作，年内完成选址工作和可研报告。今年还将进一步做好人才发展规划的贯彻落实，加强专业技术人才队伍的选拔和培养，多渠道引进公司亟需人才，量才录用。建立后备干部库、明确后备干部推荐产生程序，强化动态管理。加大优秀年轻干部的培养和选拔力度，遴选优秀的年轻人才。根据上级公司部署安排，开展“强管理、降成本、促发展”主题活动，推动公司经营管理水平不断提升，经济效益和资本配置逐年增长。
始终把党的政治建设摆在首位，教育引导广大党员干部坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”。持续抓好党的十九大精神和习近平总书记新时代中国特色社会主义理论体系的学习，密切联系实际形势，务实开展党建思想政治工作。围绕党建“三基”工作，抓好制度建设和队伍建设，进一步完善党支部工作手册，规范工作程序，严格执行工作流程；坚决落实民主决策程序。
2019年，是承飞公司快速发展的关键一年，科技强企战略规划刚刚起步，公司定下了飞机加油车134辆的全年生产销售目标。党支部将紧紧围绕集团公司、物流公司的整体工作部署，全面贯彻落实十九大精神，充分发挥党支部政治核心作用，力求发展规划与党支部建设有机融合，凝心聚力，攻坚克难，研发创新，开拓市场，全面推进承飞公司快速平稳发展。全体干部员工团结一心、主动担当、扎实工作，共同迈向承飞公司新发展局面，为集团公司建设世界一流航油公司、物流公司实现4+1战略发展规划做出新的贡献，为新中国成立70周年交上一份完美的答卷！
图文：承飞公司 朱瓅雅