微关注丨津京管输公司开展安全生产变更管理培训

总则方面，针对“临时变更”、“紧急变更”、“同类型替换”等专业术语及变更的分类，授课人员结合生产单位工作实际举例说明、对比区分，使与会人员在短时间内有了比较深刻的认识。作为变更的重要内容之一，授课人员详细解读了风险等级评估表，从管理、设施、技术三个方面分别举例，带领大家逐条剖析评估表中的问题，深刻透彻，为变更工作的开展打下了坚实基础。职责与管理方面，授课人员要求各生产单位尽快确定变更管理协调员，同时着重强调了生产单位负责人及变更管理协调员的职责，分工明确，各司其职，有助于变更工作的充分开展。最后，授课人员结合变更流程图，从变更申请、可行性及必要性分析、风险评价等十个环节详细介绍了变更管理的内容和方法，丰富具体。

培训上，与会人员与授课人员充分交流，激烈讨论，针对各生产单位的变更工作实际，提出各自的疑惑和问题，得到了授课人员的一一解答。与会人员普遍反应本次培训收获颇丰，为以后的变更工作提供了指导。会议达到了预期目的，取得了良好效果。在今后的生产工作中，公司将严格执行《物流公司安全生产变更管理制度》，使变更工作有助于安全生产、服务于安全生产。