合力强管理
合理降成本
合规提效益
关键词：海鑫“强管理降成本促生产”主题活动行动进行时！
为全面贯彻落实集团公司“强管理降成本促发展”主题活动指导意见和物流公司主题活动实施方案的工作要求，牢固树立“过紧日子”的思想，物流海鑫公司领导班子高度重视，第一时间成立了专项领导小组及办公室，公司党总支书记、总经理亲自挂帅，担任领导小组组长，党总支副书记、副总经理任副组长，领导小组办公室设在企划财务部，完备了组织机构、明确了成员职责，全面启动海鑫公司“强管理降成本促发展”主题活动，夯实基础推动公司实现高质量发展目标，为即将开展的“十四五”计划奠定坚实基础。
01
海鑫公司党总支和活动专项领导小组都多次组织召开讨论会，传达学习两级公司工作会议精神和“强管理降成本促发展”主题活动文件，要求主题活动领导小组办公室成员要合力强化管理水平、合理降低运营成本、合规提升主营效益，提高政治站位，确定“强管理降成本促发展”作为2019年公司重点工作任务之一。公司各部门通力合作，结合实际工作特点，制定主题活动实施方案，认真分析上级文件中的4项总体目标和40项具体措施，自我加压、勇于担当，落实活动要求、细化活动措施、严守活动安排，做到规定动作不走样、自选动作有特色。
02
根据两级公司《指导意见》和《实施方案》规定动作，结合各部门、各船舶特点，物流海鑫公司从“规定动作”中筛选出25项公司重点工作任务，设立总体目标，由领导小组办公室在全员范围内进行海鑫公司“强管理降成本促发展”主题活动实施方案宣贯。
执行力就是我们的生命力
强
管
理
“降成本”合理降低运营成本。重点关注主营业务成本中占比10%以上的项目，实现压减2%的目标，同时可控费用也要适当下降3-5个百分点；加强船舶燃油管理，制定燃油成本定额管理制度，力争达标千吨海里油耗指标；对标安全费用管理规定，完善审计审价规则；从严把关项目投资，项目可研阶段即开始税务筹划，为建成后的降本打下基础、实施过程中加强动态管理，严密关注建造单位商务及财务状况，将风险控制在可承受程度；压减二金，降低资产负债率；提升资金集中度，提高资产周转率。
__
___
_____
降
成
本
“降成本”合理降低运营成本。重点关注主营业务成本中占比10%以上的项目，实现压减2%的目标，同时可控费用也要适当下降3-5个百分点；加强船舶燃油管理，制定燃油成本定额管理制度，力争达标千吨海里油耗指标；对标安全费用管理规定，完善审计审价规则；从严把关项目投资，项目可研阶段即开始税务筹划，为建成后的降本打下基础、实施过程中加强动态管理，严密关注建造单位商务及财务状况，将风险控制在可承受程度；压减二金，降低资产负债率；提升资金集中度，提高资产周转率。
____
______
________
促
发
展
“促发展”就是合规提升主营效益。全面配合物流公司践行“4+1”战略布局，加快发展沿海沿江和近洋航运业务，争取在2019年二季度打开深圳航线市场，实现水运市场自有船舶运输占有率升至68%的目标；加快1.5万吨船舶和3艘5000吨船舶项目的建造工作，稳定船舶总在航率不低于95%；申办国际航运运营及管理资质，至少开展一载国际航运业务，持续提升创利能力。
小鑫
方案最后还附加活动推进表，层层细化指标，逐级追究责任，确保方案高质量完成。
结束语
2019年是海鑫公司实现“服务质量提升年”目标的关键之年，也是将工作重心全面向高质量发展转移的重要之年。公司全体员工将围绕“强管理降成本促发展”的工作主题，凝心聚力，以更加坚定地信念、更加进取的精神、更加实干的作为，切实抓好工作落实，持续探索创新，树立海鑫公司“强降促”特色品牌，推动各项部署取得实实在在的成果，打造公司更好的发展态势，以优异的成绩迎接新中国成立70周年！
图文转载：海鑫航运