为扎实推进集团公司“强管理、降成本、促发展”主题活动开展，牢固树立“过紧日子”的思想，承飞公司认真落实上级公司要求部署，结合承飞公司自身实际工作特点，制定主题活动实施方案，设立总体目标，在全员范围内进行承飞公司“强管理降成本促发展”主题活动实施方案宣贯。多措并举，多管齐下，从基础管理、降本增效、科技创新等多方面强化落实，将“强降促”理念深入到每一位员工。
强管理，夯实公司基础
承飞公司加强公司管控，从安全生产、制度建设、合同管理、质量管理等多方面深化公司内部管理，推动公司经营管理水平不断提高。1-4月完成修订并下发《合同管理办法》、《规章制度管理规定》、《外聘法律中介机构管理办法》、《差旅费管理办法》、《负责人履职待遇、业务支出管理办法》等管理制度，同时废除旧制度，进一步完善管理制度，加大制度废改立的力度。严格落实安全生产责任，定期召开安全生产专题会议，积极开展隐患排查、安全教育培训、领导跟班作业等工作，加强现场作业管理，实现全员“零伤害”目标。“春运”、“两会”期间共组织向全国各大机场配件发运115次，共1554件，顺利完成重大活动安全运行保障工作。加强质量管控，通过制定《外协产品质量管理实施办法》，增强外协制造商对产品质量的重视度从而进一步提高公司产品质量。
降成本，提升经营业绩
承飞公司加强标准成本管理，起草《加油车标准成本管理办法》，在对现有物料成本和工时进行严密核算的基础上加强管控，努力建立降成本促发展的长效机制。通过推行管线加油车标准成本管理，实现可控成本压减3%的目标，同时强化全面预算管理，实现可控费用控制在不超去年实际的目标；通过标准工时的管理、完善图纸、工艺改进、优化工序等举措，实现管线加油车标准工时下降3%的目标，有效降低生产工时，提高劳动生产效率；压减两金占用，提高存货周转率；提升资金集中度，降低资产负债率。规范标准工时管理、标准材料管理，强化预算执行监控和刚性约束，切实做好降本增效，更加有效地提高公司经营业绩。
促发展，加强科技创新
承飞公司以“科技创新、产品创新”为宗旨，加大科技创新力度，4月完成承飞公司自行立项的2台CF5061TQX多功能受限清洗车项目、2台CF5062TQX多功能双排清洗车项目研制和交付，年内完成2台27000升罐式加油车项目研制和交付，6台研发车辆做到当年研发当年创收。3月通过65000升罐式加油车项目及新能源管线车项目底盘选型和改造方案两项科技项目的立项，年内将完成65000L罐式加油车项目样车生产、新能源管线车项目底盘选型和改造方案,新产品的研发，进一步丰富产品序列，提高市场竞争力，提升创利能力，增强企业发展后劲。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞渡，勇进者胜。承飞公司将充分发挥自身优势，运用科技创新力量，践行新发展理念，深入开展“强管理、降成本、促发展”主题活动，遵循物流公司“4+1”战略布局的全新发展思路，以创新谋发展，向管理要效益，努力为航油事业提供重要的装备和技术支持，为建设世界一流航油公司注入更强劲动力。
供稿：田秀锋、张军
编辑：崔烁