笃行|担当执行强作风 狠抓落实促发展——物流公司聚焦执行力深化作风建设

     最是一年春好处，强化执行正当时。

     今年是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要之年，是建国70周年，也是物流公司彻底完成基地整改，实现工作重心全面向发展转移的关键之年。关键之年要有关键作为，物流公司“4+1”的发展蓝图已经展开，而迈向高质量发展的征途注定还有很多“娄山关”、“腊子口”需要跨越和攻破。“三分战略，七分执行”，面对新的机遇和挑战，物流公司如何以更强而有力的作风推动公司实现“4+1”的战略跨越？2019年工作会议上，党委将今年作风建设的主题定为“强执行”，在集团公司“两抓两促”活动和物流公司“作风建设年”的基础上，进一步发出了执行力建设的动员令，吹响同心同向同行的号角。

     坐言起行，担当有为。工作会议后，物流公司党委立即召开专题会议，讨论研究执行力建设专项活动方案。物流公司执行力建设专项活动以“四抓四提”（抓意识，提升执行自觉；抓干部，提升执行能力；抓基层，提升安全作风；抓机制，提升执行保障）为总抓手，以“担当尽责、刚性执行”为总要求，以“干部作风、安全作风”为重点，不断强化“机制保障”，引导全体员工牢固树立“布置任务不容置疑、接受任务不讲条件、执行任务不拖等靠、面对任务不怕困难、配合任务不遗余力、完成任务不留死角”的“执行力六不”意识，坚决防止和纠正贯彻上级决策部署不迅速、不用心、不务实、不尽力、不到位等执行力问题，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的干劲确保上级各项决策部署落地见效，以强大的执行力全力推动物流公司高质量发展。

     以实则治，以文则不治。为确保方案有效落实，公司党委成立专项活动领导小组和办公室，明确机关各部门、各所属单位相应职责，努力形成领导小组全面负责，办公室抓好落实，全系统协力推进的良好氛围。

     执行力专项活动以“四抓四提”作为强化执行力建设的总抓手，将“强执行n”的种子深深植根于物流公司这片土壤。

     抓意识，提升执行自觉。执行意识是提升执行力的前提保障。执行力建设，首要的任务就是要统一思想、提高认识，根本途径就是抓好执行意识的教育，提升“执行力六不”的思想自觉和行动自觉，筑牢执行力建设的思想根基。党委要求强化干部执行意识，通过专题学习和自学相结合，提升政治意识和规矩意识，以上率下，带动全公司强执行的浓厚氛围；开展“执行力建设大讨论”活动，与“不忘初心、牢记使命”主题教育活动、组织生活会、主题演讲、辩论赛等多种形式结合，引导全体干部员工深入思考如何提升“六不”自觉，以知促行，创造性地贯彻上级各项决策部署；建设执行文化，利用微党课、机关学习日等多种载体，以执行文化熏陶出好作风。

      抓干部，提升执行能力。干部的执行能力，是干部按时按质按量完成或超额完成上级布置的目标任务的能力，具体来说就是狠抓落实的能力。执行能力是对每一个党员干部特别是领导干部最重要的要求之一，是领导工作成功与否的关键，也是推进干部作风转变的重要切入点。在干部教育培训中突出执行力要求，着力强化领导执行落实的本领；在干部考核评价中引入执行力内容，促进执行力的提升；在干部选拔任用中强化执行力导向，严格选人用人导向，奖优惩殆；在干部监督管理中严明执行力约束，健全领导干部作风建设的制约机制，以监督促提升。

     抓基层，提升安全作风。基层基础建设直接影响执行力的落实，基层的执行力最能体现管理的效能，抓好安全管理，重心就在于基层基础工作。着重从五方面强化安全作风建设：抓上级要求精神落地，认真领会上级文件精神，不能纸上谈兵、表态造势、不见行动；抓好制度建设，大力开展严格以制度办事、以制度管人、以制度促进安全生产，不做表面文章、半点虚功，出真招、实招、硬招；强化责任落实，规范制度，细化目标，明确责任落实；突出现场管理，日常工作始终保持谨慎的态度，对重点项目和薄弱环节加强安全管理；加强监督检查，坚持安全生产不动摇，确保安全生产不松懈，隐患整治不停歇。

     抓机制，提升执行保障力。只有健全提升执行力的长效机制，才能强化制度的执行保障作用，推动企业决策和工作部署的落实落地。主要突出以下三方面：层层压实责任，充分调动全员的积极性和创造性，科学有效地组织成员分工，确保每项工作有人管、有人抓、有人去执行；健全督促考核机制，加强日常检查督察，建立科学的考评制度；健全奖惩机制，健全事后责任追究、奖惩机制，杜绝“解决干好干坏一个样、执行不执行一个样”的问题。

     物流公司执行力建设分为全员学习讨论、对照检查、落实整改、总结测评四个环节。

      分层次抓好全员学习讨论。中心组带头学、机关集体学和基层广泛学，中心组和机关部门每月安排一次执行力专题学习，员工充分利用“学习强国”平台，开展“执行力建设大讨论”活动，采取专题评论、征文、辩论赛等形式，进一步统一思想，以学为基，创新思路、狠抓落实。

     从严从实抓好全面对照检查环节。各单位和机关各部门对照“四抓四提”查思想认识、责任落实、工作成效、长效机制建立情况；领导干部着重就“八个是否”、全体党员就“执行力四大问题”开展对照检查，查找在执行上级决策部署方面存在的问题，提出改进的措施。

     扎实落实整改环节。对自查和征求意见反映出来的问题及时梳理，召开专题整改会议，深刻剖析原因，建立问题清单，制定整改措施，建立长效机制。

      开展总结测评环节。进行总结交流和评议考核，对执行力建设活动进行认真总结，查漏补缺，完善措施，并将执行力建设情况及民主测评情况作为重要考核指标，纳入各单位年度综合业绩考核，督促进一步整改提升。

     关山飞渡，砥砺前行。执行力出创造力，执行力出战斗力，执行力出竞争力。在高质量发展路上，物流公司将以强大执行力作为做好工作的动力引擎，以踏石留印、抓铁有痕见深度，在久久为功、持之以恒上见真章，跨过发展路上的难关和险阻，善作善成，以实干和奋斗精神让“4+1”的发展蓝图变为现实，为集团公司战略发展贡献新的更大的力量！