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津京管输公司认清“势”，把准“脉”，谋好“局”，深入分析当前面临的新机遇、新挑战、新使命，带领全体干部员工同心协力、克难奋进，强化执行力，牢固树立“过紧日子”思想，强化管理拼效益，真抓实干树品牌，努力实现安全、效益，降本、发展相得益彰，全面落实集团公司“强管理、降成本、促发展”主题活动的统一部署。
强管理夯实企业发展根基
精益求精，是企业管理的基本要义。面对今年严峻的形势和国内外错综复杂的经营环境，津京管输公司努力实现管理的精细化和高效化，将“精益管理”作为长期改善工具和实现战略的重要抓手，着力打造出公司长效管理机制。
2019年伊始，津京管输公司坚定打赢攻坚战的决心，从内部管理入手，强化经营管理水平，奋力冲刺首季开门红，全力攻关年度总目标，从细处入手，向实处着力。在安全管理方面，加强安全监督检查，持续强化安全生产全过程管控，建立管输安全管理体系，完成管道完整性管理和平台建设；在制度建设方面，加大废改立力度，增强规章制度工作的计划性和可执行性，努力提升制度体系的科学性和有效性；在业绩考核方面，加大正向激励，坚持目标导向，权责对等，坚持总经理奖励基金制度，对提出降本增效的管理办法、技术措施给予奖励，提升员工创效效能；在人才培养方面，以“导师带徒”活动为契机，加强员工岗位技能培训，逐步扩大自主维修、养护关键设备的范围，从而降低安全生产中外包服务成本；在作风建设方面，以“四抓四提”为总抓手，着力解决“被动执行、应付执行、机械执行”等作风问题，力戒官僚主义和形式主义，控制会议规模和文件数量，简化工作程序，提升管理效率，使优良作风成为推动企业高质量发展的有力保障。
降成本全面提升发展动力
降本增效，是企业发展的永恒话题。保持持续性竞争优势，必须精打细算，牢固树立过“紧日子”的思想，充分挖掘成本节约潜力，努力寻求各种成本控制的有效途径和方法。
降本增效绝非一句空洞的口号，也绝非一人之事。管输公司在全体员工中牢固树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效能”意识，牢牢把握企业生存之本，努力提升经营业绩，做到见细、见微、见成效。一是在保质保量完成各项生产任务的前提下，优化资源配置，降低运营成本。通过与上下游公司的高效沟通、协调作业，科学定制方案、周密组织实施，不断优化管道运行工艺流程，逐步提升管道运输物流配送效率；二是在保证安全生产前提下，科学排产，减少起停泵次数，降低能源消耗，节约动力成本；三是在保证工程建设实施质量的前提下，强化工程建设招投标、施工、结算等环节全过程、多方位、多角度的造价控制，进一步促进改善经营管理；四是在严控财务风险的前提下，加强四小费、中介费、维修费、安全费等费用控制，提高资金使用效率，严格执行预算管理；五是创造节约氛围，广泛深度挖潜，通过对“创新创效、降本增效”工作的持续深入展开，以“金点子”、“创新方法学习”、“合理化建议”等具体活动为载体，因地制宜，突出特点，发掘和培育创新型人才，营造人人关心、支持和参与创新创效、自主创新的良好局面，提升业务技能，进而促进提质增效。
促发展打造专业管道管理
永续发展，是企业生存的坚强基石。健康持续发展，打造专业管道管理公司，是管输公司争创一流、做优做强的内在要求。
沿着物流公司“4+1”战略布局的全新发展思路，管输公司用管理谋求发展，用降本推动发展，用党建点燃发展，坚定地扛起保障管道运输安全顺畅，服务“4+1”战略目标的光荣使命，审时度势、提前谋划，着力解决好部分设备设施老化等现存问题，加强对泵机设备和对管道泄漏检测系统的维修维护，不断夯实安全体系建设。系统思考武清站至北京段管线的更新改造等问题，协调扮演好区域配送中心的角色，进一步加强与天津地区各公司之间尤其是津京冀管道公司的业务协调和配合，主动发挥好武清站的枢纽功能，确保“两库、两管”保障“两场”供油模式的最优化。加强党建纲要和人才管理建设，提振员工干事创业的士气，以干部员工的精气神凝聚推动各项工作有序推进，使公司上下呈现出奋发上进的景象。
蓝图已绘就，目标已明确，未来可期，津京管输公司定不负众望，紧紧围绕“强管理降成本促发展”主题，思精益之道，一心一意谋发展、聚精会神抓党建，以高质量的党建引领津京管输事业高质量发展，努力为实现津京管输公司各项事业稳步发展接续奋斗。
图文供稿：田雪
图文编辑：于斌、李鑫