笃行 | 物流西南基地建设指挥部深入开展“强管理降成本促发展”主题活动

      2019年是西南基地项目落地的关键之年，西南基地建设指挥部（以下简称“指挥部”）深入分析当前的形势、任务与使命，面对复杂的局面，凝心聚力，戮力同心，克难奋进，在狠抓管理不放松、严控成本不懈怠的同时，扎实稳步推进项目进程，以实际行动践行集团公司“强管理、降成本、促发展”主题活动。

❉会谈协议❉

       加强管理是企业发展永恒的主题，是企业可持续发展的主要驱动力。指挥部不断完善管理体系、持续提升管理水平，夯实项目前期管理基础，进而为未来项目建设、运营管理奠定基石，达到建立长效管理机制目的。

      2019年初，指挥部坚定打赢项目攻坚战的决心，以强管理为抓手，部署全年工作，攻关年度任务目标。目前，制度建设方面，发布了年度建设计划，计划修订、新增制度32项，于10月份前完成制度体系建设；合同管理方面，3月份完成常年法律顾问聘请，强化合同法律审核同时，严格执行规范化合同审批签署流程；人才培养方面，全面契合现阶段项目管理需要，以提升指挥部人员工程项目管理水平为目的，组织、参加内外部培训10次，培训内容主要包括石油库设计规范、工程造价、工程项目审计、工程竣工决算等；作风建设方面，指挥部发布了加强执行力建设活动方案，并深入开展专项活动，持续锤炼“实干、担当、团结、奉献”的过硬作风，打造“敢于担当、刚性执行”的指挥部队伍；基层党支部规范化建设方面，全面落实指挥部相关制度，深入推进基层党支部规范化建设，目前已召开1次支部党员大会、4次支委会、1次党支部组织生活会、1次民主生活会，举行1次党课、5次中心组学习，开展9次党员干部谈心谈话。

      成本是加强管理的出发点和落脚点，是企业竞争力的重要基础。指挥部牢固树立过“紧日子”的思想，充分意识到项目期投资成本对未来运营期效益影响的重要性，按照项目全周期管理理念，建立在各阶段控制项目成本、强化费用管控的机制。

      指挥部要求全员要从点滴做起、从细微做起、从工作的每一个环节做起，从被动到主动，自觉执行降本增效的各项要求。一是强化意识培养，指挥部3月份制定了厉行节约、降本增效管理办法，并组织宣贯、执行，创造指挥部节约氛围，培养员工从小事做起，从身边做起的节约意识；二是加强可控费用控制，挖掘成本节约潜力，通过修订相关制度、梳理前期费用、建立经济业务台账，对招待费、办公费、差旅费、会议费等实施动态监控。通过发布执行中介机构比选流程管理办法，严控中介费用支出；三是控制工程投资成本，综合预可研评审在投资规模、建设方案方面的意见建议，在编制可研报告时压缩本期投资总额；四是树立工程建设期间全过程、多方位、广角度的造价控制意识。在可研编制时，对投资估算从严把关，为下一步工程项目设计打好基础。在4月初成立了指挥部招标领导小组，明确了抓好招标策划、文件编制、确定控制价等工作职责。

      发展是企业基业长青、做大做强的内在要求和根本保障。指挥部牢记“建立保障西南民航发展、引领航油西南地区战略、四大板块协同发展的重要支撑平台”的使命，全力推动西南基地项目各项工作，确保在2019年全面完成重点工作任务部署。

      西南基地项目涉及水路、铁路、公路、管道和油库，要素俱全，综合性强，复杂程度高，指挥部要求全体员工要严格落实物流公司“4+1”战略布局要求，按照集团公司下发的预可研报告批复要求，不折不扣的完成5月份上报可研报告，9月份取得项目用地，12月份完成管线路由规划、组建运营一体化公司等重点工作任务。投资协议方面，指挥部多次前往长寿经开区进行谈判并达成一致，目前经开区管委会已完成签署；码头合资合作方面，指挥部已完成尽职调查工作，净资产审计、资产评估工作正稳步进行；长输管道方面，指挥部通过与政府对接、现场踏勘等，不断优化路由规划方案；中转油库方面，指挥部多次与所在地主管政府部门沟通、协调，基本落实中转油库建设用地；可研报告编制方面，指挥部于5月16日组织进行了内部评审，并于次日上报物流公司，确保在5月份完成该项重点工作。

图文：王文凯

编辑：程  程