笃行丨物流承飞公司深入开展“一学两做八查，确保五个安全”专项活动

   为有效提升全员安全生产意识，引领公司全员充分认识到安全生产工作的重要意义，承飞公司号召公司全体员工在公司微信群实时分享各类安全生产信息，强化警示教育力度，及时转发上级公司各项安全生产要求；制定《领导干部深入基层学习日程安排表》，要求部门负责人及以上人员以参加车间周例会形式，每人每月至少一次，深入基层进行学习。

   结合公司实际，完成了年度安全重点工作任务制定和下发，对安全考核指标进行了修订，并召开公司党支委安全专题研讨会，对2019年安全生产重点工作进行了部署，明确各级安全生产职责。为充分调动广大员工的安全生产积极性和创造性，提升员工的安全文化素养，有效发挥奖励先进、鞭策后进、带动中间的激励作用，对2018年度安全生产先进个人进行了评比和奖励。

根据物流公司要求，及时对公司重要危险源的管控措施进行梳理，完成了《安全风险分析评估报告》《危险源辨识清单》编制和上报，并根据物流公司关于建立重大危险源“源长”责任制的工作要求，结合本公司安全生产特点，识别出重要危险源5个，以“管控重要危险源、防范大事故”作为安全生产管理首要任务，制定了重要危险源“源长”责任管理办法，确保公司重要危险源安全管控机制责任明确、管理严格、措施有效、应急有力。

以班组为单位，组织开展了一次作业过程动态风险评估活动。各作业人员结合自身岗位特点，切身参与，有效辨识作业过程中可能存在的风险和可能造成的后果，班组长针对辨识出来的风险制定完善有效的控制方法，确保生产作业各环节风险可控。通过开展此项活动，班组安全生产意识和安全技能水平得到显著提高。

   本次专项活动期间公司重点对“春运”“两会”等节日和重大活动期间油车安全应急保障机制进行了自查，强化组织领导，完善应急保障方案及工作细则；对人员及岗位调整信息进行了更新，落实加油车应急保障任务分类工作，按类型启动应急保障服务工作。保障期间，做到“有电必接、有求必应、记录完整”，保障小组人员24小时待命，克服低温、雨雪等恶劣天气，全力以赴协助用户解决油车使用中的突发问题。“春运”期间承飞公司向全国机场组织配件发送达84次，共计1101件，开展油车应急保障服务3次，提供技术支持6次；“两会”期间，累计配件销售发运31次，453件，上门维修1次，圆满完成了油车安全应急保障工作任务。

结合本次活动方案，公司制定了“八查”专项检查表，针对油车应急保障机制、隐患排查治理、关键岗位人员不稳定因素、外来人员监管、冬季交通行驶安全和重要资料保密等方面，由分管领导带队安监部、生产部开展一次节前专项安全大检查活动，共发现问题4项，已制定整改措施，落实整改；严格落实班组及岗位日检、部门周检、公司级月检，分管领导参加车间“春节”后首次例会，对下一阶段安全工作提出要求，并带队开展复工安全检查，发现问题3项，已完成整改。

为深刻吸取“3.21”特大事故教训，公司领导班子、安全生产部门管理人员及生产班组，参加了集团公司安委会（扩大）视频会议，认真学习领会罗群副总传达的国资委肖亚庆主任3月22日在中央企业安全生产紧急电视电话会议上的讲话精神及奚正平总经理关于落实近期安全生产工作的意见。视频会议以后立即召开安全专题会议，对公司下阶段安全生产工作提出具体要求，狠抓安全生产管理。开展了一次全方位、全覆盖、“地毯式”安全大检查活动，发现问题27项，定人、定责、定措、定时，落实整改。

公司努力提升“最具价值隐患发现”活动隐患价值性，通过湖北公司襄阳供应站反馈的关于“罐式加油车罐顶高液位控制阀法兰连接处未安装O型圈，导致水分渗入罐内”的隐患，承飞公司高度重视，对照隐患认真开展自查，深挖原因，制定了有效的整治措施，有力确保油车安全品质到位。

    对2018年发生的多起非正常事件原因进行回顾分析，直接原因均为员工个人因素造成，对操作规程的掌握还不够熟悉，作业过程中沟通不足，经验主义、侥幸心理及粗心大意的现象还存在。2019年第一季度，承飞公司共发现非正常事件3起，班组积极组织开展原因分析，并在车间周例会上提出，通过生产全员参与讨论的方式，对管控措施进行完善，实施整改。车间针对发现的问题，开展针对性培训，落实作业过程中及时沟通和互检要求，加强作业人员对各工艺环节安全操作规程执行力度考核，杜绝上年度的同类非正常事件再次发生。