微关注 |物流津京管输公司党建工作践行“强管理 降成本 促发展”

      抓好思想建党，首要任务就要强化理论武装，从严从实抓好中心组学习，落实好“三会一课”制度。在接到“强管理、降成本、促发展”主题活动的第一时间，公司党委在专题会议上，及时传达了奚正平总经理《在“强管理、降成本、促发展”主题活动推进工作会上的讲话》 ，明确了主题活动作为2019年公司重点工作任务之一要贯穿全年始终。各党支部紧扣主题，合理安排支部学习，内容为本，形式灵活，积极开展支部的学习研讨，联系岗位实际，碰撞观点、释疑解惑，变“纸上谈兵”为知行合一。各部门充分利用班前会，记者站运用好微信公众平台、宣传栏等多种载体，加大内外宣传选题策划，向广大职工宣传问计，进一步增强了职工的节约意识和成本意识，牢固树立过“紧日子”的思想，努力把勤俭节约、挖潜增效变成了全体职工的自觉行动。

为加强新形势下思想政治教育工作的感召力和实效性，公司党委充分挖掘红色教育资源，开展党的优良传统教育和理想信念教育。通过抓好红色党课、红色教学、红色体验，让广大党员走进红色教育基地，重温艰苦岁月，感悟红色经历，使心灵受到洗礼、情感产生共鸣，推动静态的红色资源转化为生动的党性锤炼，引导党员干部坚守共产党人价值追求，补足精神之钙、铸牢信念之魂，将党建资源优势转化为企业发展的核心力量，进而促进管输公司更加健康、稳定、和谐地持续发展。

      面对今年降本增效的现实需要，津京管输公司党委以提高党组织凝聚力、创新力、战斗力为目的，将安全生产实际、党员干部示范引领双结合，广泛开展“降本增效先锋行”实践活动，调动各方面积极因素在增量增效、提质增效和降本增效上晋位争先。

      结合安全生产实际，津京管输公司党委坚持长期开展创新创效及合理化建议征集活动，以“金点子”、“创新学习方法”等具体活动为载体，因地制宜，突出特点，发掘和培育创新型人才，营造人人关心、支持和参与创新创效、自主创新的良好局面，提升业务技能，进而促进提质增效。在活动中涌现出一批提升降本减费、节流开源能力的好做法、新思路，其中“津京管道与京津冀管道互联互通”项目代表物流公司参加集团公司第四届创新创效成果展示大赛，目前已顺利进入决赛。

      结合党员干部示范引领，公司党委在发展党员时注重“双培养”工作，把骨干发展为党员，把党员培养成骨干，利用“双重身份”优势，在降本增效活动中充分发挥党员干部先锋带动力。为了提高资金使用效率，严格执行预算管理，党员骨干带头深挖降本细节，充分利用资金流与执行预算之间的时间差，发挥闲置资金每一分每一秒的作用，为完成财务费用指标做出了关键的贡献。为降低能源消耗，节约动力成本，党员干部在保质保量完成各项生产任务的前提下，优化资源配置及管道运行工艺流程，科学排产，减少起停泵次数。在压缩非生产性支出管理中，大家发扬艰苦朴素的工作作风，随手关电脑、打印双面用等已是自觉行动，现场自主刷漆、管道贴标识、自制清洁用具等，全员动手，节约从一点一滴做起，降本从一分一厘积累。

      公司党委始终坚持“融入中心促发展，突出特色强党建”的工作理念，不断丰富和完善品牌活动内涵，紧密结合企业阶段发展任务，充分发挥“党建+”的作用，推动党建工作效能最大化。以抓党建来推动业务工作的落实，将党建工作和安全管理、制度建设、业绩考核、人才培养等方面有机融合，实现党建工作与业务工作双发展。以“导师带徒”活动为契机，加强员工岗位技能培训，逐步扩大自主维修、养护关键设备的范围，从而降低安全生产中外包服务成本；通过党建带团建，大力开展“青”字号品牌建设，巩固以总控室为典型的民航青年文明号成果，拓展青年“号手岗“建设，凝聚青年力量助力公司生产发展；大力建设三支队伍，坚持党管干部、党管人才原则，积极探索领导干部、技能人才和党员队伍建设的有效途径，不断激发队伍活力，优化队伍结构，尤其是将党支部建设作为教育监督党员、服务团结群众的主体，不断推动公司党建工作与生产经营深度融合，以高质量的党建引领管输事业高质量发展。

      公司党委坚持规范抓基础、抓长效，大力加强党建制度体系建设，以臻于至善，精益求精的规范化制度约束，切实提升公司管理成效。一方面规范党建工作责任，建立了党建工作例会制度和党支部精细化考核制度，规范开展基层党支部党建考评工作，加强对基层党支部党建基础管理工作的分类、专项指导，着力于固本强基，号召和引领基层党支部扛起从严治党的政治责任，发挥好党支部的战斗堡垒作用。通过设立党员先锋岗，进一步将党员身份亮出来，火红的“党员先锋岗”标牌，无时无刻不在提醒着广大党员当先锋、做表率、树形象，带头争创佳绩，带头弘扬正气，以更饱满的热情、更高效的工作投入到公司生产经营中来。另一方面，规范干部作风建设，以严的精神、实的举措加强和改进干部作风。建立了公司领导基层联系点制度，坚持民主生活会制度，以“四抓四提”为总抓手，着力解决“被动执行、应付执行、机械执行”等作风问题，力戒官僚主义和形式主义，控制会议规模和文件数量，简化工作程序，提升管理效率，使优良作风成为推动企业高质量发展的有力保障。