精耕细作“强管理”
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大力推进制度的“废改立”
2
开展子公司管理制度的修订工作
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着力加强安全管理
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加强人才队伍建设
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加强重点任务督办
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深入推进基层党支部规范化建设
深入挖潜“降成本”
泽胜公司
1
制定燃油定额标准，跟船实测各种航行条件下的燃油消耗、制定船舶油耗定额表，完善船舶油料耗用奖惩制度等措施，严控船舶油耗。上半年，泽胜公司船舶在油耗方面节约成本百万元。
2
坚持开展采购前比价和利用三峡大坝下燃油价格低的特点，根据航次任务估算和控制船舶加油周期，进一步节约了燃油成本。
3
根据各业务板块具体计划安排档期，根据船舶周转条件灵活调配船舶运力，统筹船舶过闸、装卸、航行及检修环节，提高船舶运行效率和过闸率，降低滞港率。
津京管输公司
1
津京管输公司优化输油流程工艺，根据不同站点的电价差异，在执行输油作业时灵活调配，充分发挥了武清站电费低于天津站电费的优势，降低动力成本，截至5月份动力费同比下降12.5%。
海鑫公司
1
海鑫公司积极落实降成本要求，尽量减少进坞修理，鼓励船员自修。在此过程中成功通过船员自修解决海鑫油606轮尾轴承漏水故障等问题，节约了数十万元的修理费用。
深化改革“促发展”
1
物流公司上报的《中国航油物流战略发展报告》正式获得集团批准，为加快构建多层次航油物流体系提供了理论基础。
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西南基地项目。已完成净资产审计、资产评估、铁路建设方案，并向集团上报可研报告。
3
北方基地项目。已完成各项专项验收、完成行业验收，取得危险化学品经营许可证并递交成品油仓储经营许可证申请材料。
4
京津地区一体化项目。物流公司统筹平衡北方基地、津国油资源分配，落实制定京津地区航油仓储价格机制。
5
浦航三期扩建项目。油库扩建完成施工合同签订及施工图交底。
6
海鑫公司已取得《国际船舶运输经营许可证》，1.5万吨船舶已于6月22日完成交船，沿海航煤水路运输自有运力的市场占有率达到63%。
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完成彭州管输公司增资及股权划转。
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设立呼和管线项目完成项目经理部。
9
积极开展泽胜公司“双百行动”，围绕优化法人治理结构、完善市场化经营机制、健全约束激励机制、加强党的建设等方面做了行之有效的工作。
图文：柴于青、张军 物流公司企业管理部
编辑：王婷婷 承飞公司