管输公司在促发展方面，始终履职担当，不遗余力。实现两条管线互联互通，不仅能实现供油效率的提高，为北京新机场用油提供强有力的保障，同时也为未来的供油管道建设积累的宝贵的经验，对打造管道运输专业化公司有着深远意义和影响。
坐在电脑前的管输公司企划财务部经理陈国霞反复在计算着公司各方面的开支，如何管好“钱袋子”，实现收益最大化是她一直挂在心间的大事。
陈国霞给笔者算起了一本降本增效的经营账，今年管输公司通过优化输油流程，充分发挥武清地区电价低于天津地区电价的优势，为动力能源费累计节约了数十万元。同时，通过精准的预算管理，不断利用资金闲置期做7天通知存款，增加资金收益。此外，管输公司始终贯彻勤俭节约精神，将节约紧扣日常经营的每一个环节，将精神传至每位员工的心中，通过对优秀技术人才的引进，日常办公用品实现零库存管理，对四小费的严格把控，使小细节也做出了降本大文章。不仅大幅度降低了费用预算完成进度，同时提高了精细化管理水平，达到了多维减费的目标。
供 稿：管输公司 肖效禹
编 辑：北方储运公司 张 蓓