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微关注 | 砥砺奋进19年 津京管输公司迈向高质量发展新征程

微关注 | 砥砺奋进19年 津京管输公司迈向高质量发展新征程 中国航油集团物流有限公司
2019-12-20
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导读：管输公司政治坚定、管理铿锵。“降本增效”、“改革创新”、“高质量发展”……一连串关键词跃然眼前，安全供油的背后，是管输公司领导干部执行能力的新提升，更是全体员工履职尽责的生动诠释和务实担当的真实写照。


2019年是新中国成立70周年，也是津京管输公司成立19周年。一年来，在集团公司、物流公司的正确领导下，管输公司政治坚定、管理铿锵。“降本增效”、“改革创新”、“高质量发展”……一连串关键词跃然眼前，安全供油的背后，是管输公司领导干部执行能力的新提升，更是全体员工履职尽责的生动诠释和务实担当的真实写照。

初心不渝凝聚奋进使命

理论上清醒，政治上才能坚定，要使思想之舵永不偏航，必须深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持不懈抓好党员干部的思想政治建设。管输公司始终把思想政治建设抓在手上、摆在首位，紧紧围绕党政工作中心，以严格落实“三会一课”制度为重要抓手，坚持用党章党规规范言行，用党的创新理论武装思想，不断创新学习方式，增强学习效果，将政治学习抓长抓常；以教育管理落在支部为重要形式，在大沽口炮台、李大钊纪念馆、平津战役纪念馆等多地开展主题党日活动，使党支部真正成为党员干部政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。
 “无论我们走得多远，都不能忘记来时的路。”管输公司深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，将主题教育作为锤炼党性、洗礼灵魂的实践课堂。按照集团公司、物流公司党委部署安排，紧紧围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，高标准高质量推进主题教育9项环节。这无疑是一次紧扣时势的思想总动员，是一次内外兼修的党性锤炼，是一次检验担当的作风大考。千锤百炼始成钢，我们奔着问题去、揪住问题改，将检视出的12项问题，以扎实措施精准发力，确保整改实效。主题教育中，除规定动作外，还注重在活动中打造特色亮点，彰显初心使命。手抄入党誓词、知识竞赛、优秀党员岗位宣讲、再读入党志愿书、为党员过政治生日、观看红色教育影片、廉政现场警示教学、初心讲堂……通过周密筹划、精心组织，做到组织领导有力度、督促指导有深度、宣传引导有热度、力戒形式主义有态度，以各项工作新成效、新成就来检验主题教育的成果质量。     
只有全面加强基层组织建设，持之以恒、固本培元，党才能坚如磐石，党才能坚强有力。公司党委将“三基建设”落实到联系服务群众的最前沿，落实到“最后一公里”。一是突出“七一”等时间节点，广泛开展“一先两优”先进表彰，开展“党员先锋岗”、党员岗位宣讲活动等，进一步增强党员的先进意识和宗旨意识，坚定广大党员理想信念；二是突出党员的教育培训，党委班子成员带头讲党课，邀请专家走进来讲党课，指导党员用学习成效指导工作实践；三是建立并严格落实党建工作例会制度，每季度开展一次党支部书记工作汇报。通过加强基本组织、基本制度、基本队伍建设，不断夯实了基层党组织的基础工作。


强执行力孕育接续力量

一分布置，九分落实。加强执行力建设，是实现又好又快发展的内生动力。2019年是物流公司全面落实“4+1”战略布局的重要一年，是实现京津冀一体化运行“并轨”、发挥协同效益的起步之年，在物流公司的正确领导下，管输公司以执行力建设扎扎实实将各项工作落实横到边、纵到底，推动公司上下进一步提振精神状态，全力谱写高质量发展新篇章。
强化安全执行力建设，责任是关键。不管是确保核心设备稳定运行，还是管道完整性平台建设，又或是国庆70周年的安保任务，管输公司都以强烈的责任感和使命感，确保安全管理有效。管道外部巡查行驶总里程已达40多万公里，出动巡线车辆5000多次，电动车1000多次，出动警力1万多人次，对管道进行定位测试42次，增补标志桩413个，及时制止92起与输油管道安全相关事件。为推进一、二管道的管理衔接，持续开展了长达三周的联合徒步踏线工作。在踏线中，管输公司凭借多年管道运营管理经验，对京津冀输油管道的外部隐患排查梳理并形成台账，对重点隐患逐一监督并落实整改。辗转千万里，只为守护你。管输公司用坚定的脚步丈量着每一寸管道线，守护着管道的平安，高效落实两条管道的安全巡护统一管理，在资源整合、优化共享上，为天津地区一体化整合提供了有力支撑。
强化创新执行力建设，服务主业是关键。作为北京首都国际机场和天津滨海国际机场的航油保供主动脉，管输公司主动挖掘输油保障工作的创新点，努力成为物流公司快速发展的新引擎、新动力。随着北京大兴机场试飞成功，京津冀输油一体化的大格局逐步确立，津京管道和京津冀管道作为连接北方储运和大兴机场的两条大动脉重要性日益凸显。管输公司专业化管理团队在做优、做强中抢抓机遇，以破局的勇气创新提出将两条管道由原来“Y型”输油流程升级为“X型”输油流程，实现津京管输公司由津国油油库经津京管道在武清泵站利用京津冀管道（武清-大兴机场段）应急直输北京大兴机场的功能，从而实现两条管道真正的“互联互通”。在工艺联通和业务流程上，为京津冀业务一体化整合奠定了坚实基础。


降本增效夯实发展根基

“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深”。按照集团公司“强管理、降成本、促发展”主题活动的统一部署，管输公司从认清“势”，把准“脉”，谋好“局”等层面，深入分析当前面临的新机遇、新挑战、新使命，带领全体干部员工强化管理拼效益，努力实现安全效益里面兼修，降本发展内外兼得。
在管理方面，充分发挥人才优势。2019年新引进一名自控工程师，改变了系统软件长期依托第三方维护的模式，大大降低了系统维护的外包人工成本。随着管理水平与人员业务水平的提升，一支自觉、高质、高效的专业化团队为公司运营注入了新的活力——管线处自主完成阴保间改造，节约维修费用近万元；总控室自主攻克自控系统技术难题，每年节约服务外包费用20余万元；内部讲师组建业务技能兴趣小组，节约培训费用数千元。
在优化资源配置方面，武清站创新输油流程，利用不同地区电费差异，实现动力成本下降4%预算数，截至10月底，动力成本同比下降26%。
在资金合理化运用方面，公司发扬精打细算的财务精神，结合预算管理体系，精确预算指标，加强滚动预算编制的准确性，通过对预算执行的监控，发挥闲置资金每一分每一秒的作用，充分利用资金流与执行预算之间的时间差，提高资金使用效率，增加利息收入。这种“见缝插针”式的资金合理化运用，效果显著，为完成财务费用指标做出了关键的贡献。
初心如磐、使命在肩。新的征程，沿着物流公司“4+1”战略的全新发展思路，津京管输公司用管理谋求发展的持续道路，用党建点燃发展的红色引擎，坚定地扛起保障管道运输安全顺畅，积极推进生产运营、安全管理、组织与人力资源以及价格、产权等方面的整合，全力以赴配合京津冀一体化项目的优化推进，为推动物流公司“4+1”战略落地、培育具有全球竞争力的世界一流航油公司贡献力量。


         供稿：田雪

         编辑：陈君


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