2019年，津国油公司在物流公司的正确领导下，带领全体干部员工砥砺奋进、顽强拼搏。今年1-11月，各类油品收货总量189.72万吨，实现营业收入4369万元，利润总额1131万元，第三方业务成品油仓储收入2359万元，公司发展持续保持良好势头。2019年，圆满完成元旦、春节、“两会”、和新中国成立70周年国庆期间的安全保障和航煤保障工作，未发生影响安全工时的不安全事件，累计实现安全工时426万小时。
提供优质服务 实现战略跨越
“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。”津国油公司在面临严峻的市场形势下，精心谋略，突破瓶颈，积极迎接市场挑战，抢抓市场机遇，勇于开拓市场。面对油品市场的激烈竞争，遵循“一切为了经营、一切围绕经营、一切服务经营、一切促进经营”的指导思想，不断优化作业，提升油品仓储服务水平，为揽收客源提供坚强后盾。
以满足客户需求为宗旨，把优质服务贯穿企业各项工作中，努力构建“领导为员工、机关为基层、后勤为一线、员工为客户”的“大服务”工作格局，积极开拓第三方业务，创造更多利润增长点。
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通过承诺服务，发油做到计量准确、质量合格。 |
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通过公开服务，实行发油温度、标密、油品质量公示，使发油透明化、公开化。 |
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通过快捷服务，提高发油效率，加快栈台的发油速度。 |
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通过弹性服务，油品随到随发，合理安排调度作业，确保货主满意。 |
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通过走访服务，建立健全沟通机制，主动上门走访客户，不断提升服务水平。 |
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通过阳光服务，设立客户意见本，将客户的投诉和存在的问题及时处理，并对油品收发存各环节的数量管理进行全方位风险排查。 |
津国油公司顺应京津冀地区一体化发展战略，坚决按照上级公司的统一部署，完成下达的各项任务目标，做好航煤海上来油业务、以出顶进业务，以及两库互通、中转和联动相关工作。
狠抓安全作风 夯实安全管理
安全生产是企业发展的根本保证，是企业员工的幸福源泉。为了实现安全生产的目标，津国油公司持续狠抓安全作风，落实规章制度，做到执行没有借口。
领导干部率先垂范，以身作则，以问题为导向，常态落实领导跟班作业，每周不少于半天，每月至少一个周末半天，杜绝走过场，真正融入库区作业人员生活和工作；深入一线调查研究，与库区作业人员开展安全对话；加强突击检查，了解库区日常生产运行的真实情况，实时掌握库区特殊作业现场情况，动态调整安全管控措施，提高执行和落实的质量。津国油公司在前期精品油库创建工作中已取得初步成效。
2019年，公司继续攻坚克难，对标先进，抓好精品油库建设，以18个具体提升要点为方向，制订提升方案，并将精品油库建设工作与体检式自查情况相结合，找出关键提升项目，重点完善安全生产责任体系，明确各提升项目责任人。
精品油库创建工作中重点完成了安全生产信息公告屏建设项目，安全生产信息公告屏能够动态显示储罐区的安全运行状态和特殊作业风险可控状态，大屏展示库区工艺管线（3D图）、入库安全教育（播放MV）、安全生产重大事件信息公布等内容，并实现实时监控库区特殊作业安全措施执行情况的功能。
2019年10月，津国油公司以更严格的标准和要求，汲取航油集团浦航、承远公司精品油库创建工作的先进经验，重新进行开展自评工作，自评得分788分，年底努力将得分提升至800分。
严格控制成本 筑牢发展根基
为严格落实物流公司“强管理、降成本、促发展”主题活动的相关要求，津国油公司高度重视，成立工作领导小组，制定了主题活动工作方案、分解表和特色项目任务分解表，召开落实推进会，落实集团党委、物流公司党委决策部署，围绕主题开展形势活动。
津国油公司要求全体干部员工牢固树立过紧日子思想，进一步提高管理效能，勤俭节约，完善内部控制体系，对财务管理关键风险点进行在线稽核，严格规范和压缩费用开支，切实控制四小费用支出。优化采购管理，提高采购的科学性与计划性。严格招投标管理，在招投标工作中严禁流于形式、走过场。加强制度建设，根据国家、行业和两级公司的政策、制度变化，开展公司规章制度废改立工作，确保公司管理的规范性、合规性。全面深化预算管理，推进全面风险管控体系的落实，提高对重大项目、关键投资的交易对家的评估机制，严格把控关联交易和应收账款风险。
津国油公司在立足当前、着眼长远的发展模式引领下，全面实现“降本增效、安全供应、廉洁奉公、提升作风”四个目标，开启津国油公司高质量发展新征程。
强化政治核心 发挥组织保障
2019年，津国油公司紧紧围绕中心工作，按照上级公司党委要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，强化中心组带头示范，理论武装不断加强。
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严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议和谈心谈话制度。 |
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扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，在重要节点组织业务部门对相关业务活动深入开展自查。 |
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扎实推进执行力建设工作，公司及各部门找准契合点和切入点，认真抓好学习动员，加强思想政治工作和干部队伍建设、夯实安全管理工作，推行“7S”管理机制，有效促进了干部职工的工作赶紧、办事效率明显提升。 |
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深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作及主题教育整改落实情况“回头看”工作，周密部署、精心策划，确保动员部署有响应、学习研讨有收获、调查研究有成效、专题党课有提升、检视整改有落实。 |
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强化意识形态及维稳工作，提升专题宣传和深度报道。 |
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工会积极落实厂务公开，持续做好困难帮扶，积极组织各类文体娱乐、知识竞赛、技能比武活动。 |
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团支部紧贴中心工作，广泛开展了“青年大学习”、“导师带徒”、“强管理降成本促发展”团员青年形势任务教育活动等丰富多彩的活动，彰显了青春活力，塑造了团建品牌。 |
不忘初心才能行稳致远，担当使命才能开辟未来。面对新时代新要求，津国油公司将一如既往团结带领广大党员干部职工，认真贯彻落实集团公司、物流公司的各项决策部署，努力开拓市场，广泛、深入开展精细化、规范化管理，不断寻找商机，降本增效，不断提高自身的管理水平。
供稿：徐冬梅
编辑：王婷婷