物流彭州管输公司战疫情 稳经营 确保两手抓两促进两不误

自疫情发生以来，彭州管输公司高度警惕，统筹推进，严格落实过“紧日子”要求，树立一切成本费用皆可控的理念，持续加强降本减费工作。加强与上游企业四川彭州炼厂沟通，全年力争水电能源费减免，对各项安全费用进行逐项分析，对四小费、可控费用进行严格控制，下调各项可控成本费用53万元。积极分解全年资金使用情况，在不能提前归还贷款的基础上，尽量优化存款结构，增加利息收入，全年预计实现利息收入120万元。

彭州管输公司持续推进预算精细化管理，严格执行集团公司的要求上半年按照预算30%对各项成本费用进行控制，将预算指标分解到月，分解到部门，监督各项成本费用预算执行的情况，确保完成各项目标。对公司全年经营指标进行了预测，重点分析了疫情对生产经营造成的影响，根据目前疫情发展趋势对成彭管道、宁波管道和广州管道全年业务量进行了逐月分析，在成本费用压减的基础上预测全年利润总额，随时关注疫情和经营情况的变化，对全年预算进行补充完善，奋力实现全年经营目标任务。

为有力有序推动复产复工，彭州管输公司密切关注各级政府出台的专项扶持政策，指派专人全面梳理、认真研究、积极沟通，争取扶持政策尽快落地，最大限度降低疫情对企业经营结果带来的不利影响。彭州管输公司认真研究彭州市经济科技和信息化局关于开展成都市安全复工企业防疫体系建设补助资金申报工作的通知，及时递交申请，同时积极与彭州市税务局沟通，确保彭州管输公司在今年继续符合与西部地区营运机场相关配套设施单位企业所得税减按15%征收的税收优惠政策，在2月疫情防控期间，协调税务机关，完成了管道运输企业增值税即征即退的备案工作，减免企业所得税和增值税，为公司生产经营节源减负。

彭州管输公司持续关注疫情期间优惠利息政策，加强与各大银行沟通，双方就融资需求、信用评级等方面进行商谈，力争向银行争取贷款优惠。持续加强与财务公司沟通，做好资金的统筹安排，合理优化资金结构，按照资金需求调整存款计划，将期末现金余额存入财务公司和资金池，节约财务费用。

彭州管输公司持续加强应收账款日常管理工作，积极与航油华东公司、西南公司、华南蓝天公司沟通协调，及时梳理管道运输合同及租赁服务合同，规范相关合同条款，按时完成管输业务量核对，及时开具增值税专用发票。跟进发票签收情况及货款支付审批进度，跟踪账款回收情况，确保账款及时到账，归集资金加快公司资金循环，提高经营创现能力。

彭州管输公司高度重视资金这个生产经营的“生命线”，加强资金集中统一管理，实行资金日监测周汇报制度，每日监测资金来源、使用及余额，动态反映资金情况。有效利用集团公司结算平台，做好统筹规划，制定详细的资金使用计划，与各类费用归口部门积极沟通对接，合理调配、优化账面资金结构，提高资金使用效率，实现资金集中管理，确保资金链安全。

在疫情防控关键时期，彭州管输公司充分发挥“扛得起、顶得住、打得响”的精神，坚定信心，奋发有为，进一步加大降本减支、提质增效工作力度，降低疫情造成的不利影响，做到守土有责，守土尽责，为打好疫情防控阻击战和供油保障攻坚战贡献积极力量！