为进一步贯彻落实集团公司、物流公司“一手抓疫情防控，一手抓生产经营”工作部署，京津冀物流公司坚持以“实施精准摸排、构建防控体系、压紧靠实责任、坚决战胜疫情”为目标，以解决疫情防控中存在的盲区死角为重点，推动关口前移、触角延伸、重心下沉，着力形成党政负责，联防联控、群防群控的工作格局，切实把牢生产一线防控关口，实现疫情防控管理网格化、全覆盖、全天候、无盲区。
为织牢疫情的“防控网”，京津冀物流公司结合公司防控实际，提出“1234”工作要求，构建网格化管理机制。
“1”是“一个中心”，一切要以员工健康为中心，要确保员工无感染现象发生；
“2”是“两个重点”，疫情防控与安全生产是当前工作的重点，既要做好疫情防控工作又要确保安全生产；
“3”是“三个关键”，疫情防控关键在于“进出登记、体温检测、消毒防护”的关键环节；
“4”是“四项措施”，要认真落实“戴口罩、多通风、强宣传、抓落实”的具体措施。
网格化管理的最大特点就是按照一定标准细化分成若干“格”，从而提高基层服务管理的精细化水平。京津冀物流公司以机关部门、生产中心为单位划分网格，将所有员工（含劳务工）按网格进行划分，每个网格设置疫情控制网格长、网格管理员（简称网格员），明确工作职责。网格长由中心主要负责人担任，网格员负责联系网格内的员工。网格长、网格员全面落实防控责任，坚决做到“全员在网、不少一人；全面覆盖、不留死角”。
当前，疫情防控进入到关键时期，习近平总书记指出：“各地区要压实地方党委和政府责任，强化社区防控网格化管理，采取更加周密精准、更加管用有效的措施，防止疫情蔓延。”在这场抗击疫情阻击战中，网格化管理正在发挥着积极作用。京津冀物流公司将不断地固根基、扬优势、补短板、强弱项，进一步增强疫情防控工作的政治担当，进一步落实疫情防控的各项举措，坚决打赢疫情防控阻击战。
编辑：孙荣蔚 郝芷仪