ERP系统培训
根据集团公司3月11日下发的《关于组织ERP系统最终用户培训的通知》相关要求，为进一步提高ERP系统最终用户业务水平，达到ERP系统用户全部持证上岗的目标，京津冀物流公司从3月中旬开始组织开展ERP系统最终用户的培训考核工作。目前已顺利了完成ERP系统项目管理、资产基础管理、设备物资管理、财务管理最终用户培训共计74人次、考核共计46人次。
高度重视 精心组织
北京大兴国际机场通航后，为更好地保障京津三大机场安全供油，完善集团公司京津冀地区航油物流战略布局，集团公司、物流公司决定物流天津地区4家单位实施一体化运营管理。实施一体化运营管理以来，因业务流程、人员岗位变化，ERP系统各个管理流程需做出相应的调整，新到岗的员工需完成上岗前的取证培训及考核。公司领导高度重视，指出要抓住这次机会，进一步规范公司ERP管理，全面提升用户素质，为公司发展助力。
结合公司整合过渡期间业务需求，京津冀物流公司相关职能部门多次与集团公司、物流公司、以及ERP系统顾问进行沟通协调，研究解决ERP各个系统的对接问题，并为此精心设计制作了用户培训方案，确保安全生产和培训考核两不误。在安排专人负责组织ERP用户按时参加集团公司ERP系统视频培训的基础上，又多次安排经验丰富的关键用户结合公司安全生产运营特点，有针对性地组织项目管理、资产基础管理、设备物资管理、财务管理相关岗位员工进行实操演练，注重参训人员实际操作水平，提高最终用户的应用能力。
积极学习 效果显著
疫情期间，学员们在参训过程中克服时间紧、任务重等一系列困难，始终坚持ERP系统学习与日常岗位工作两不误原则，加班加点与ERP顾问、公司关键用户探讨、交流实操过程中遇到的各种问题。针对公司整合过渡时期及疫情期间的特殊情况，计划财务部通过多种形式组织相关岗位梳理ERP管理流程，起草相关管理制度。目前已完成ERP管理流程搭建及《中航油京津冀物流有限公司财务管理基本规定》等5项管理制度制订颁布，另有《中航油京津冀物流有限公司固定资产管理制度》等11项管理制度已完成初稿评审。
本次培训不但普及了ERP基础知识，拓宽了ERP用户知识面，更有针对性地突出了京津冀物流公司油库、管线等物流业务特点，应用大量生动的工作实例、案例，将最终用户由一个简单的“知其然，不知其所以然”的系统操作人员，逐步培养成为一个能操作、懂理论的岗位能手，全面提升了ERP用户的业务素质，为今后更好地推动京津冀物流公司规范化、精细化、高效化管理打下了坚实的基础！
供稿：葛庆民
编辑：陈君