创收增效 百日攻坚 | 京津冀物流公司以“四化”建设为阵地打好“创收增效降本控费”攻坚战

当前疫情下，国内经济运行面临下行压力，成品油等基础能源的消费将受到一定影响，生产、贸易、终端等各方都将面临一定周期的经营压力。面对经营困难，京津冀物流公司高度重视，积极应对，严格按照集团公司“一手抓疫情防控，一手抓生产经营”工作要求，对创收增效、降本控费工作目标进行层层分解，细化到部门、中心及班组，层层落实工作责任。通过精确瞄准市场准入窗口、合理利用自身优势、果断作出决策，在不到一个月的时间内分别与天津地区两大炼厂天津石化、大港石化建立了年收入近千万的成品油下海业务合作关系，为京津冀物流公司应对2020年资金缺口难题打了一针“强心剂”。

围绕降本控费年度、季度和月度目标任务，突出目标达成和措施落地工作主线，相关职能部门根据具体实施台账进行过程跟踪验证，找出“问题点”和“提升点”，帮助现场诊断和解决问题，采取有效措施加以改进，进一步提高工作效率。在向首都机场输油业务中，京津冀物流公司通过比对及泵效分析发现，采用二管道600管径+一管道300管径的输油模式和490立方米/小时工艺输油较为经济。在采取两管道互联互通后，一季度节约电费42.31万元。同时京津冀物流公司组织相关部门认真研究国家和天津市出台的支持性政策，加强与所在地政府、税务机构的联系与沟通，积极争取税收优惠、政策性贷款，截止目前，京津冀物流公司目前落实个人所得税手续费返还4.02万元、稳岗补贴返还13.68万元、土地使用税全年减免19.25万元、企业所得税手续费返还5.87万元，进一步保障企业持续健康发展。

京津冀物流公司广泛征集降本控费合理化建议，开展降本控费工作研讨，引导生产一线职工立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非生产性支出，为不断降低管理成本作贡献。同时组织重新修订了《京津冀物流公司2020年安全培训计划》，重点发挥基层骨干力量，增加由员工自行组织开展的内部培训，通过多种自主培训形式，提升职工业务技能，加强公司各项工作的自主完成能力，减少产生第三方服务费用。真正使减少浪费、降本控费成为全员的自觉行动，为公司高质量发展提供坚强后盾。