物流公司召开2020年一季度经营分析会暨安委会

      会议总结了年初以来疫情防控、复工复产各方面工作，进一步分析疫情对生产经营的影响，研究提出特殊时期更加果断有力更加精准有效的措施，动员各单位各部门坚定战胜困难挑战的决心和信心，在严防严控疫情、确保安全生产前提下，全力以赴推进增收创效、降本控费和重点项目发展工作，把疫情造成的影响降到最低。总部财务部、市场运营部、安全技术监督部，所属京津冀物流公司、承飞公司、彭州管输公司、海鑫公司、泽胜船务公司做了重点发言，其他部门和单位提交了书面汇报材料。

      会议充分肯定了物流公司年初以来的工作，指出，今年以来，突如其来的新冠肺炎疫情给生产经营造成了前所未有的冲击。面对复杂严峻的经营形势，物流公司在集团公司坚强领导下，统筹应对、周密有序做好各项工作，疫情防控扎实有力，春运保障和安全生产平稳有序，生产经营秩序全面恢复，重点项目在攻坚克难中取得积极进展，各方面都经受住了疫情的重大考验。

      会议指出，要坚决贯彻落实集团公司4月13日应对新形势下经营发展对策思路座谈视频会精神，分担责任、承担压力，共克时艰、共渡难关，积极应对疫情造成的冲击。

      一是坚定信心、迎难而上，切实增强完成全年任务目标的责任感、使命感和紧迫感，越是艰险困难，越要体现央企担当。二是牢牢守住安全生产和疫情防控的底线，要严防厌战情绪、麻痹思想、侥幸心理，坚持抓好防控措施的持续有效落实，并根据疫情防控的形势变化不断灵活调整防控措施；要提高疫情防控条件下安全生产极端重要性和面临的新特点的认识，层层压实责任，查隐患、堵漏洞、严管理，抓细抓实每一项工作，对船舶、管道、库区等重点部位要强化分类施策，通过专项活动实行精细化管理，加快推进安全管理体系建设，着力提升基础保障能力和应急处置能力。三是千方百计开源节流、攻坚克难，努力完成集团下达的经营任务。深入推进“强管理、降成本、促发展、保安全”主题活动，全面抓好集团公司“迎难而上抢抓100天、攻坚克难创收增效30亿”的阶段性主题活动的组织落实。要抓好降本控费各项措施的严格落实；积极争取减免、补贴、返还等支持政策；要多措并举全力开拓外部市场；要积极推进板块协同，以改革手段拓展增量、优化存量；要进一步规范工程建设管理；要抓紧推进基地处置、西南储运、管道建设、承飞公司“科改示范行动”等重点发展项目；要着力强化各级各部门担责尽责的工作推进机制和考核奖惩机制。四是进一步深化作风建设，深入开展“作风固化提升年”活动，为完成各项任务提供坚强作风保障。