全面部署：定目标 定措施 促落实
物流公司党委全面部署，深入海鑫公司现场调研。物流公司副总经理、安全总监万广荣带队到海鑫公司调研指导航运第三方运输业务，就如何进一步拓展第三方运输业务提出了四点要求：一是要统筹兼顾，综合考虑航油运输业务与第三方运输业务、近期与远期业务。二是要针对第三方运输业务，做好新航线、新港口、新货种控制评估工作。三是严把船舶运输数质量控制关，开展第三方运输业务应准时、保质、足量完成运输任务，树立运输服务品牌形象。四是要将船舶安全工作抓实抓细，为船舶运营提供应有的保障。
海鑫公司迅速行动，先后召开2次专题部署会议和动员大会。会议首先贯彻落实集团公司《关于开展“创收增效百日攻坚行动”的通知》文件精神，正式启动专项行动，动员全体员工统一思想，凝聚公司，为全面打赢提质增效攻坚战奋力拼搏、贡献力量。同时，制定了《关于开展“创收增效百日攻坚行动”的通知》，成立了由董事长挂帅、副总经理具体组织、部门经理牵头负责的专项行动领导小组，下设开源创收组、设备保障组、技术支持组、后勤服务组和宣传报道组等五个行动小组，明确了安全第一、合规第一，航油绝对保障，不断提高船舶运行效率，加大第三方运输业务贡献度，朝着百日攻坚的经营目标奋力前行。
百日攻坚，人人有责。会议号召全体员工要统一思想，提高认识，在做好基础工作的同时，全力开展百日攻坚行动；各部门要各司其职，团结协作，传承海鑫“家”文化，分工不分家，共渡难关；要全力以赴，失职追责，坚决杜绝“怕、浮、等、庸、散”等作风问题，只争朝夕，靠前行动，狠抓落实，确保措施落实到位；要安全合法，有效运营，全面进行风险识别，规避风险，确保安全、合法经营。
冲锋在前：聚力量 勇担当 鼓干劲
百日攻坚战的号角已经吹响，海鑫公司各部门已鼓足干劲，马力全开。航运部主动对接客户机场、炼厂、办事处等单位，密切关注沿海相关机场加油量及水运需求量情况，对船舶运力进行合理布置，确保机场航油水运供应稳定；同时，积极研究国际、国内第三方运输市场，与山东海旺达、兴通海运、上海图云、中石化香港公司多方协同，开展成品油运输业务，为打赢百日攻坚战提供有力保障。截至4月底，共计完成35载第三方运输业务，第三方月业务运输量35.16万吨，运输收入2537.7万元。企划财务部把服务做到“开源创收”前面，把管控做到“节流增效”前面。有效抓住疫情扶持政策窗口期，加紧研究减税减费、金融支持等政策，提前储备现金流，为后续开展第三方业务、挖掘新利润增长点提供充足资金保障。一是寻求合规低息贷款途径，利用企业良好征信进行外部融资，公司财务人员与银行相关人员“点对点”沟通和推动，通力合作、密切配合、提升效率，尽力降低疫情减缓授信审批的影响。二是关注应收账款周期，完善应收账款催收机制，严格按照合同规定期限催收，努力控制应收账款余额不超过正常水平，保证“两金”可控在控。
不驰空想、不骛虚声。海鑫公司将以更加坚强的意志、更加严密的措施、更加有力地行动，坚决贯彻习近平总书记和党中央的决策部署，切实落实上级公司党委具体要求，众志成城，攻坚克难，为奋力夺取疫情防控和实现全年安全生产经营目标“双胜利”奋勇前行，为航油发展新的30年奠定基础！
供稿：张蕾 王雪翔 宋乔
编辑：刘世卿