突如其来的新冠肺炎疫情，导致泽胜公司经营压力陡增，全年目标的完成受到严峻考验。面对困难，泽胜公司将生产经营放在首位，积极开拓第三方市场，优化船舶运力结构，坚决打赢创收增效“保卫战”。
面对水运市场持续低迷，泽胜公司及时调整业务方向，积极拓展第三方市场并取得了较大突破。通过中石油、中石化、各油库、代理商等收集贸易客户信息，逐一筛选，各个击破，成功将20多艘航油运力船舶暂时转向到成品油贸易运输。今年1－4月共承运成品油47.0万吨，运输收入5425.50万元，占年度预算34%，保持与时间进度一致。紧盯化工企业生产情况，抓住重庆卡贝乐、川维等重庆地区化工厂开工的时机，加大化工品运输，今年1－4月承运化危品21.18万吨，运输收入2705.98万元，占年度预算36%，超过时间进度。特别是今年4月份，在航油运输仅为0.81万吨的情况下，第三方运量达到23.27万吨，收入达到2829万元，第三市场取得突破性进展。
扬帆起航 创收增效
在困境中寻出路，千方百计加快船舶的运行，提高船舶周转率。积极对接泽胜洗舱公司和川维洗舱公司，提高船舶洗舱效率，有效缩短船舶洗舱时间。积极协调各油库码头，掌握库存情况，加快船舶的装卸时间，减少等待时间。加强船舶管理，提前进行安检自查，确保一次过闸安检通过率保持在100%，缩短船舶过闸时间。全力配合川维、卡贝乐等化工品生产企业运输下水化工品，坚决遏制货物积压，助力“创收增效百日攻坚”。泽胜公司在疫情期间的优质服务，也获得中石化川维公司颁发的“新冠肺炎期间突出贡献企业”。
“新冠肺炎期间突出贡献企业”奖
突出降本增效。坚持一切成本皆可控的原则，牢固树立“过紧日子、过苦日子”理念，以“干毛巾也要拧出三分水的精神”，严格成本管控，分析每一可控环节，制订落实控制措施，进一步提升成本管理精益化水平。公司通过采取燃油定额管理、燃油集中采购、零配件零库存管理、船舶维修管理、暂停部分效益不佳船舶、解决船员高职低配问题、调整员工薪酬发放比例等措施，有效降低成本。公司还积极争取国家政策支持，减免社保费用近140万元。
安全生产始终是泽胜公司的“生命线”。在疫情防控特殊时期，公司进一步夯实责任意识，多措并举强化管理措施，进一步明确“清单制”工作开展要求，坚持“两手抓、两不误”，将安全责任细化到每一个环节、每一个岗位，抓紧抓好风险防控工作，努力防范各类事故风险。
认真开展“抓作风、强三基、守底线”安全整顿工作，系统梳理安全整顿的内涵和外延，立足于安全生产责任制和作风建设，有计划有步骤有重点的予以推进。下发《2020年重点工作及安全生产重点工作的通知》，细化各项安全主体责任，通过“定人、定岗、定任务”责任机制，借助日常检查、视频监控，确保安全万无一失。
严格按照《关于加强疫情应对期间安全生产工作的通知》文件要求，深入基层开展安全大检查。安全副总潘南带队驻点湖北宜昌，加强船员思想教育，密切关注疫情期间一线员工思想动态，营造“以船为家、以公司为家”的新气象，切实增强船员思想觉悟和责任意识。
宜昌作业现场检查
针对停航船舶存在的安全风险，下发《停航船舶、船员管理规定的通知》，有效防控、精准施策，“一手抓防疫，一手促发展”，确保抗“疫”停航期间各项安全工作有序开展。
下发文件 有效防控
图文 | 付璐寒
编辑 | 程程