以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，以及习近平总书记关于加强作风建设的重要指示批示精神，贯彻落实集团公司党委各项部署，以“红色引擎”党建品牌为总领，大力建设“正风工程”，聚焦“八固化八提升”的目标要求，加强源头治理和制度建设，以钉钉子精神推动已经采取的措施、形成的机制扎实落地，以永远在路上的韧劲和决心巩固扩大已经取得的成效，紧盯老问题和新表现，进一步推进作风建设制度化、规范化、常态化，为公司高质量发展提供坚强有力的作风保证。
“作风固化提升年”活动在巩固“作风建设年”和“执行力建设”专项活动成果的基础上，以实现“八固化八提升”为目标要求，强作风、增动能，全力确保全年目标任务的完成。
固化主体责任机制，提升作风领导力
固化学习教育机制，提升思想引领力
固化调查研究机制，提升科学决策力
固化整改落实机制，提升正风推动力
固化监督检查机制，提升过程控制力
固化制度保障机制，提升长效执行力
固化考核奖惩机制，提升双向驱动力
固化民主评议机制，提升作风公信力
（一）是否自觉践行初心使命，勇于担当、不等不靠、勇当先锋、敢打头阵，越是艰难越向前，从危机中捕捉和创造机遇，因时因势谋划推进“4+1”战略有力实施；
（二）是否坚守“安全第一”的生命线，抓作风、强三基、守底线、保安全，增强“底线意识”和“三个敬畏”意识，杜绝“不严、不实、不细”的问题，确保安全态势平稳有序；
（三）是否聚精会神抓落实，心无旁骛抓紧抓实抓细各项工作，集中力量优化治理体系，解决管理短板，向管理要效益；
（四）是否牢固树立过“苦日子”的思想，保持艰苦奋斗的创业者姿态，勤俭办企，降本增效；
（五）是否驰而不息转作风，坚决反对形式主义官僚主义，深刻反思作风方面的老问题和新动向，坚持不懈抓实整改，固化“实干、担当、团结、奉献”的优良作风。
启动部署阶段
（4月-5月）
制定下发物流公司党委“作风固化提升年”活动的实施方案，成立领导机构，明确机关各部门、各所属单位相应职责，加强整体部署。各所属党组织主要领导负责宣讲物流公司实施方案，结合实际，制定本单位“作风固化提升年”活动方案和“作风固化提升年”工作计划表，建立组织机构，明确具体措施，报物流公司党委备案。
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贯彻执行阶段
（6月-10月）
党委全面开展八大长效机制建设，系统打造正风工程建设，建立《物流公司作风文化纲要》，固化为组织记忆和行动指南。对机关部门和所属党组织进行全过程督导。各所属党组织严格按照物流公司党委“作风固化提升年”活动领导小组的统一部署，结合实际，开展专项工作，持续深化作风成效，确保“作风固化提升年”活动全员参与、深入开展、取得实效。
（三）总结评估阶段
（11月-12月）
党委对八大长效机制建设情况进行全面总结和系统梳理，机关部门和各所属单位将总结报告报至“作风固化提升年”活动办公室。年底开展组织交流会，总结点评全年活动开展情况。组织开展全系统作风建设成效检查和测评，根据评议考核结果，督促相关单位和部门及时纠正存在的问题，并进行跟踪督导。
03
一.加强组织领导
各单位、各部门要将“作风固化提升年”活动作为当前一项重要工作任务，对照目标要求，切实加强领导，紧密结合实际，发挥积极性和主动性，开拓作风固化提升的新途径，不可照本宣科、照搬照抄，要动真格出真招，创造性落实工作要求。
二、做好典型宣传工作
各单位、各部门要做好宣传动员工作，积极运用各种宣传教育方式，全面发动，选树典型，学习先进，营造“实干、担当、团结、奉献”的浓厚氛围。充分利用信息平台、微信公众号、航油报等载体，全面宣传报道“作风固化提升年”活动开展情况；编发工作简报，采用专题评论文章的形式开展“全员大讨论”活动，宣传先进典型，介绍先进经验，通报工作进度，发挥示范引领作用，宣传“作风固化提升年”活动与推动中心工作等方面相互促进的成果。
三、确保取得实效
“作风固化提升年”活动作为“正风工程”的重要载体，要纳入“红色引擎”党建品牌建设总体布局，一体推进。要充分发挥作风助推力，做到作风建设与生产经营深度融合，与推进“4+1”发展战略落地、实现“强管理、降成本、促发展、保安全”工作目标、夺取疫情防控与生产经营“双线”全面胜利紧密结合起来，拿出切实可行的措施，确保各项工作目标的圆满完成。
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编辑：王欢