述评：百日攻坚，只为完美“交卷”

评论员：刘碧荣

（本文刊载于《中国航油报》）

回顾中国航油的发展历程，这既是一部共和国长子在复杂的市场经济环境中波澜壮阔的奋斗史，又是一部航油铁军在党的领导下从弱到强的成长史。正是经历了无数次挑战、无数次磨难，依靠中国航油锐意进取、无往不胜的铁军队伍，集团公司才能披荆斩棘，攻坚克难，实现了一次又一次的“蜕变”，不断缩短与世界一流目标的距离。今年在突发疫情和油价巨幅下跌的冲击下，中国航油科学决策的思路更加明晰，化危为机的措施更加有力，稳定发展的步履更加坚实。

党旗所指，所向披靡。以习近平同志为核心的党中央为应对百年未有之大变局所作出的一系列决策部署，为中国航油破浪前进指明了方向。习近平总书记关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，以及党中央、国资委党委所做出的各项决策部署和工作要求，正在经过中国航油全体干部职工的深入学习和贯彻执行，转化为指导各个领域疫情防控、复工复产和创收增效的强大思想武器，转化为中国航油展现铁军雄风、勇夺疫情防控和生产经营“双线”全面胜利的实际行动。

党建引领，全员上阵，这是深入开展“创收增效百日攻坚行动”的最强组织保障。日月不淹，时光飞逝，转瞬间2020年上半年就要过去。要紧紧抓住百日攻坚的重要窗口期，牢牢把握下半年生产经营工作的主动权，进而实现年度生产经营目标，留给每一位员工的时间非常有限，绝不允许我们有丝毫地犹豫和懈怠。在推动“百日攻坚行动”的关键时刻，物流公司党委通过部署创建“红色引擎”党建品牌，迅速点燃了夺取全面胜利的“动力引擎”，他们以“红色引擎”为总领，紧扣“4+1”发展战略和业务链条，以点带面，深耕细作，创新提质，通过激发每位员工的“小齿轮、微动力”，进而提高整体“大引擎、总功率”，探索一条全员攻坚的有效路径。

披坚执锐，敢打善赢，这是充分发扬“创收增效百日攻坚行动”铁军作风的集中体现。物流公司在指导完成京津冀地区物流一体化整合的基础上，进一步将三家公司的优秀人才集中起来，好钢放到刀刃上，真正形成了1+1>2的协同效应和化学反应。他们充分发挥管道建设、航煤仓储、运营管理之技术特长，积极开展自控系统升级改造和设备维保、管道外检测、管道完整性管理等，通过技术输出和人才培养，努力形成新的利润增长点。他们按照管道运输、仓储业务划分管理模式，建立精细化核算体系，建立财务分析模型，形成固定的财务分析报告模板，通过细化成本管理单元，加强标准成本、可控成本管理，挖掘成本潜力，进一步提升精益化管理水平。