为坚决贯彻落实物流公司“4+1”战略部署，全面夺取疫情防控和完成全年经营生产任务双胜利，在现有作风成效的基础上，进一步锤炼实干担当、团结奉献的优良作风，承飞公司党支部按照物流公司党委部署要求，以“红创”党建品牌建设为抓手，聚焦“八固化八提升”的目标要求，建立八大机制、推动六大转变、实现四大升级（安全质量标准化、科技创新全员化、人才队伍精英化、新能源加油车产业化）。
明确机制、大力动员，推进活动开展
公司党支部制定下发具体工作方案，成立了专项领导小组。制定工作计划表和对照检查清单，确保按阶段落实到位。5月29日，召开专题会，贯宣了物流公司作风固化提升年工作方案，7月1日，党支部召开了“作风固化提升年”动员会，就工作要求做了布置，要求全体党员认真学习通知要求，各部门做好工作方案贯宣，确保每一位员工参与到活动中来。党支部将作风专题学习纳入中心组学习计划，按月开展专题学习，将作风建设学习要求常态化落实。截至目前已组织作风专题学习6次。
围绕中心、服务大局，确保取得实效
党支部围绕公司经营发展中的难点问题，提出了“四大转化升级”。
在安全质量方面，党支部重抓安全作风建设，细化分解全年安全重点工作任务，完善了《关键生产设施设备清单》《关键生产设施设备维护保养规程》等安全管理制度，制定了《安全生产奖罚实施细则》，健全安全管理机制。通过安委会、安全生产月、安全通报、班组例会、安全作风大讨论等多种形式，树立正确的安全理念、安全行为和安全习惯，形成安全思想教育机制。结合安全作风整顿专项活动，开展了“三个敬畏”专题教育，加强安全生产“三基”建设，把各项安全生产管理措施落实到位，全力做好当前疫情防控和加油车保障工作。
在科技创新方面，加快企业转型改革，积极推进承飞公司的科改工作，与上级公司密切配合，成立科改工作领导小组，明确各阶段工作安排，持续推进科改工作 。多次召开专题会研究工作，明确了承飞公司发展方向，从现有生产型企业向科技型企业转型，以科技创新为引领的企业。进一步细化完善科改实施方案、战略规划、机制体制，有序推动承飞科改工作。
在人才队伍建设方面，结合“红创”党支部建设，进一步加快培养和选拔创新科技人才，改善人才队伍结构，适应公司高质量发展需求。依据《上海承飞航空特种设备有限公司招聘录用管理办法》和《干部选拔任用管理办法》，对普通员工坚持公开招聘、平等竞争、择优录用；明确了干部选拔的流程和条件，实现“干部能上能下”、“员工能进能出”的市场化人员管理模式。同步推进“师带徒”“老带新”、“传帮带”，加快新进人员成长，解决科技人才缺乏问题，形成网格化培育模式，提升人才配置效率，为企业发展发挥积极作用。
在新能源加油车产业化方面，通过开展共建平台、联合攻关、专题对接等形式的产学研活动，集聚各方创新资源，正在积极与相关专业机构进行走访交流，就项目可行性研究做进一步规划。
承飞公司党支部将围绕全年工作任务，加强研究，采取切实有效的措施确保“作风固化提升年”活动全员参与、深入开展、取得实效，以优良作风为完成全年目标任务提供坚实的保障。
编 辑：李 鑫