创收增效 百日攻坚 | 物流公司进一步部署推进“创收增效百日攻坚行动”

物流公司第一时间成立了党委书记边晖、总经理马晓华任组长的专项行动领导小组，设立工作机构，下发专项行动通知，并制作行动任务跟踪表，将目标任务落实到责任单位和责任人，各项措施和重点项目有序推进。

截至6月底，物流公司百日攻坚行动初战告捷，实现创收目标的123%，增效目标的103%。重点工作成效显著：一是海鑫公司、泽胜公司均实现扭亏为盈；二是海鑫公司、京津冀物流公司积极配合集团内新加坡公司、国际控股公司、石油公司开展业务合作；三是开源节流创收增效成果显著，原物流公司下属津国油公司在划转至石油公司之前积极争取到大港石化的第三方业务；承飞公司争取到集团外部三家企业的业务合同；京津冀物流公司节约动力成本、降低能源消耗的同时积极筹划管道技术服务输出工作；彭州公司在资金的使用与安排方面也做出优化。四是圆满完成历时多年的平湖基地处置工作；重点项目南方储运增资改制工作在积极推进中。

会议要求，各单位要充分认识到百日攻坚行动的重要意义，把思想和行动更加坚定地统一到集团公司党委以及物流公司党委的工作部署上来，将百日攻坚行动要求作为当前的中心工作，作为“强降促保”提质增效专项行动的阶段性任务，展现央企应有的担当。

马晓华强调，各单位要强化百日攻坚行动目标的过程跟踪管理，进一步加大力度，确保目标任务的实现：一是要以结果为导向，必须在规定的时间内完成既定目标，分管领导、主责单位要进一步明确分工、上下联动形成合力；二是要以问题为导向，诊断攻坚行动中的问题，采取有针对性的措施来解决问题；三是要以发展为导向，加强第三方市场的开拓，凝心聚力，攻坚克难。；四是要加快推进“双百行动”，通过进入资本市场来满足快速发展的需要，通过科改混改弥补短板，获取更大的发展空间，实现物流板块稳步可持续发展；五是要以考核为导向，敢于担当，勇于作为，充分发挥党员干部和各级群团组织的引导作用，在攻坚行动中勇当先锋。

物流公司“创收增效百日攻坚行动”领导小组和办公室成员、联系人、各所属公司分管领导、财务总监、财务部门负责人、“创收增效百日攻坚行动”办公室人员参加会议。