按照集团公司和物流公司“强管理、降成本、促发展、保安全”的总体工作要求，京津冀物流公司在做好疫情防控工作的同时，依托较强的管道自控系统技术实力和经验丰富的专业技术人才力量，积极探索、开拓对外技术服务新领域。近日，在彭州管输公司各级相关人员的协助、配合下，圆满完成了成彭管道首次自控系统维护工作。经过与彭州管输公司多次技术交流和深度探讨，最终两家兄弟单位就成彭管道自控系统维护主要服务内容达成一致，是继成彭管道外检测服务由京津冀物流公司承担后，又一项优势互补、创新创效的新合作。
7月1日，京津冀物流公司技术团队到达成彭管道末站（总控室），开始自控系统的维护工作。按照“以确保人员和设备安全”为前提、“安全、细致、认真、专业”为原则，京津冀物流公司技术服务团队与彭州管输技术人员，对成彭管道的控制中心、2个阀室和末站进行现场检查、输油工艺梳理以及自控仪表设备统计。利用在输油生产间隙，京津冀物流公司上位系统工程师对总控室自控系统2台工作站的HMI软件进行优化，结合彭州管输系统操作人员提出的操作细节问题进行了10处修改；弱电仪表工程师对末站PLC机柜及网络机柜内部的供配电、网络结构、信号线缆等进行了细致梳理，以利后期整理成电子图纸，便于客户后续存档；主任工程师在听取彭州管输相关人员意见后针对2个工艺控制难题及2处PLC程序中的关键参数提出解决方案，在彭州管输公司大力协助之下，修改PLC程序及进行多次测试，效果理想。通过首次维护，京津冀物流公司技术服务团队对成彭管道自控系统进行了一次全面梳理，摸清系统结构，优化控制逻辑，提高系统性能，降低设备损耗，编写全面、系统、详细的成彭管道自控系统技术资料，切实践行集团公司“创收增效百日攻坚行动”的工作要求。
7月8日，本次自控系统维护工作结束。在本次维护过程中，双方技术人员充分交流、团结协作，双方均收获颇丰，一致认为自控系统维护这个工作合作平台是一个直接培养更多专业人员的训练场、考试场。在维护总结会上，京津冀物流公司技术团队向彭州管输公司做了详细汇报，对成彭管道自控系统提出了7条运维建议和9条后期的优化升级建议。彭州管输公司充分肯定和赞扬了京津冀物流公司技术团队的专业技术能力、严谨的工作态度以及取得的实际成效。
装点此关山，今朝更好看。京津冀物流公司着眼于培养青年技术人才队伍，努力在市场发展变局中找准着力点，下好先手棋。立足于“先走出去，再走回来”的发展理念，在物流公司的正确领导下，在彭州管输公司全力支持下，共同聚焦更深层次的业务交流与互动，在新时代，采用新思路，采取新行动，在中国航油物流系统内管道技术服务领域开创新局面！
供稿：吕冲、伍麓琦
编辑：刘世卿