疫情防控进入常态化管理以来，物流彭州管输公司在集团公司党委、物流公司党委的坚强领导下，团结全体干部员工，上下联动、击鼓催征、奋楫扬帆，全力贯彻落实集团公司、物流公司“创收增效百日攻坚”行动的工作部署，坚持“强降促保”工作目标，以时不我待的紧迫感和真抓实干的精气神，跑出了高质量发展的“加速度”。
重点管控精准施策 精细成本费用管控
彭州管输公司深入开展“强管理、降成本、促发展、保安全”提质增效主题活动，严格落实过“紧日子”要求，树立一切成本费用皆可控的理念，持续加强降本减费工作。持续推进预算精细化管理，细化成本管理单元，结合预算管理体系，精确预算指标，下发2020年各部门成本费用预算执行分解表，将预算指标分解到月，分解到部门，监督各项成本费用预算执行的情况，确保完成各项目标，严格监控各部门费用预算，控制费用进程。1-6月份可控成本完成预算的11%，1-6月可控费用完成预算的12.75%，上半年各项可控成本费用控制在预算30%以内。
公司持续加强与上游企业沟通，全年力争首站水电能源费减免。根据目前疫情发展趋势对成彭管道、宁波管道和广州管道全年业务量进行了逐月分析，在成本费用压减的基础上预测全年利润总额，随时关注疫情和经营情况的变化，对全年预算进行调整完善。
密切关注持续沟通 积极争取政策扶持
彭州管输公司密切关注各级政府出台的专项扶持政策，指派专人全面梳理、认真研究、积极沟通，争取扶持政策尽快落地，最大限度降低疫情对企业经营结果带来的不利影响。彭州管输公司认真研究当地关于安全复工企业防疫体系建设补助资金申报相关文件精神，积极争取复工复产补助和所得税减按15%征收的税收优惠政策，完成管道运输企业增值税超过3%即征即退的备案工作，减免企业所得税和增值税。
大力争取优惠贷款 确保资金平稳安全
为降低企业资金运营成本，根据公司融资需求进一步就贷款额度、类型及利率等融资方案与银行、相关单位协商，在争取到基准利率下浮10%的优惠贷款政策上，同步开展授信评级及方案优化工作。公司高度重视资金这个生产经营的生命线，对2020-2021资金计划做了详细的分析，加强资金集中统一管理，实行资金日监测周汇报制度，每日监测资金来源、使用及余额，动态反映资金情况。有效利用集团公司结算平台，做好统筹规划，制定详细的资金使用计划，与各类费用归口部门积极沟通对接，合理调配、优化账面资金结构，提高资金使用效率，实现资金集中管理，确保资金链安全。
提高经营创现能力 努力增量创收增效
目前，彭州管输公司月管输量已基本恢复到去年月均水平。在两次管道迁改工作期间，公司积极对接施工单位及航油西南公司、四川炼厂协调迁改方案，克服因管道迁改施工造成的停输对当月业务量的影响。彭州管输公司将持续加强与客户沟通，积极争取管输业务，全力以赴增加利润创收增效。
扬帆起航，百日攻坚风正劲；蓄力前行，重任千钧再奋蹄。彭州管输公司将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，抢抓机遇谋发展、紧盯目标抓落实、凝心聚力再出发，奋力直追“创收增效百日攻坚”目标任务，为“双胜利”贡献积极力量！
供稿：向璐
编辑：刘世卿