创收增效 百日攻坚丨物流承飞公司降本减费创收增效助力百日攻坚

     “创收增效百日攻坚行动”以来，承飞公司在集团公司、物流公司党委的领导下积极部署，领导班子勇于带头主动担当，党员干部冲锋在前积极作为，坚持稳健经营的主体方针，以精准施策为主要措施。截止7月底，承飞公司主营业务销售额超出预算8.5%，以112%的完成率取得百日攻坚专项行动阶段性胜利。

      为确保专项行动取得实效，承飞公司坚持一切成本费用皆可控的原则，树立“过紧日子”思想，深入挖潜压减费用，开源节流。加强费用管控，细化管理单元，严格控制各项费用开支，减少不必要的业务活动开支，上半年可控费用发生额完成全年预算的9.2%，总体费用低于全年预算的30%，不可控费用仅为预算的35%、低于全年预算的50%控制目标。为进一步加强成本管控，优化内部供应链，降低制造成本，公司积极协调多个业务部门，通过梳理物料库存，合理制定采购计划，确保物料连续供应，使各项工序最佳衔接。并通过标准工时的管理、完善图纸、工艺改进、优化工序等举措，经过合理的成本管控，优化内部供应链，制造成本显著降低。坚决贯彻压减一切非生产性开支的工作要求，在确保安全生产的前提下，公司进一步压缩投资规模，小额资产已压减70%。

      承飞公司始终保持与政府部门的积极沟通，争取政策扶持，已争取到社保减免、医保减半、稳岗补贴、电费优惠、地方扶持等专项补贴资金等实际扶持。为进一步提升公司企业所得税清算工作质量，加强对科技投入政策的研究，全面开展了2019年企业所得税汇算清缴及研发费用加计扣除工作，成功节税近百万元。

     承飞公司在巩固集团内部市场主体地位的同时积极开拓集团外部市场。目前已完成甘肃民盛机电公司1台4100升、海南太平洋2台2万升罐式加油车合同的签订；浦东油料公司管线车国产化替代项目正在进行技术洽谈。积极与国际控股公司沟通、接洽，目前已完成柬埔寨七星海项目罐车的报价及商务合同的草拟。