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近日，为进一步深入贯彻“强降促保”提质增效工作，切实落实好《关于做好2020年内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》(中国航油发〔2020〕24号)的工作要求，海鑫公司召开内控测评及风控手册修订工作启动会，物流公司风控部、碧萱公司咨询总监一行出席会议。
当前，海鑫公司正处于企业发展的关键时期，严格控制企业内部风险成为了企业管理的重中之重。海鑫公司班子领导高度重视风险管控建设，始终把风险管控放在十分突出的地位，真实反映情况，认真正视问题，强力落实各项管控措施，通过不断的摸索与实践，逐渐形成适合公司发展的全面风险管理体系及运行机制，为公司持续健康发展奠定了基石。今年，海鑫公司将开展内部控制和风险管理体系评价列入年度重点工作安排，严格落实两级公司工作部署。
启动会上，碧萱公司咨询总监对参会人员做了专题培训，深入浅出地对“企业生命周期”“挖掘内部控制内核”“重申内控法律法规”“理清工作认识误区”等专业知识全面系统而又突出重点地进行讲解，同时着重介绍项目进度安排和预期成果。
随后，双方就后期目标任务、项目安排进行了深入交流。物流公司风控部对海鑫公司内控与风控工作取得的成绩予以了肯定，希望海鑫公司继续做好评估工作，注重问题整改，强化经验吸取和成果运用，坚决深挖不足，坚决彻底整改。
最后，海鑫公司董事长徐剑作动员讲话并强调：
一是要提高认识，全员行动。
将风险管理视为各项业务稳健持续发展的生命线，围绕目标加固顶层设计并在风险量化管理方面打开新局面，确保本次评价工作顺利推进，达到预期目标。
二是要强化执行，落实责任。
持续推进“风险管理及内控有效性”检查整改工作，以加强内控体系建设为契机，做好内控测评及风控手册修订工作，为今后合规工作大力推进奠定基础。
三是要兼容并蓄，创新思路。
充分利用此次测评机会，全面审视当前取得的成绩与存在的风险和问题，切实把风控工作与实际业务紧密结合，持续优化流程，寻求转化与突破，提高工作效率，实现船岸工作“减负”。
海鑫公司将在上级物流公司的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，携手上海碧萱公司，以“海鑫公司主导、上海碧萱公司（第三方测评机构）指导”的合作模式下，锁定目标、强化措施、推进落实。坚决贯彻落实两级公司关于内部控制体系工作的指导精神，推动企业内控建设和制度建设提上日程、跟上进度，推进合规建设上水平、上台阶，实现航油运输保障和第三方业务“双线”赶超并进，为海鑫公司迎接新挑战、谋求新突破、实现新目标树立信心、坚定决心，助力物流公司“4+1”发展战略落地，再创中国航油金色三十年贡献航油水路运输尖兵的力量。
供稿：宋乔
编辑：王欢