根据集团公司、物流公司“创收增效 百日攻坚”行动的总体要求，结合集团公司《推进重大工程建设项目竣工结（决)算工作方案》的总体部署，京津冀物流公司高度重视，第一时间成立转固工作领导小组，攻坚克难、明确分工，随着项目交资平台转固工作的完成，天津北方储运基地油库项目转固工作圆满结束。
天津北方储运基地油库项目工程征地约323亩，建设储罐37万立方米，其中6座3万立方米航煤油罐、6座2万立方米航煤油罐、8座8750立方米油罐，是中国最大的航油转输和仓储基地，肩负着保障京津三大机场航油供应安全的重大使命。该项目WBS（Work Breakdown Structure）建立于2009年，此次转固工作的完结，对进一步完善京津冀地区的航油供应保障体系，提高京津三大机场航油保供能力，以及优化中国航油物流网络布局，推动物流公司“4+1”战略进程具有重要意义。
该项目是ERP系统中行项目最多的一个项目，面对转固工作中遇到的WBS明细金额已调整为0，却在项目费用分摊时仍有金额带出、资产清单多次修改、决算审计要求调整科目等一系列问题，转固工作小组全体人员，不畏困难、有效沟通、尽职尽责，采取具有针对性、更见实效性的超常规举措，压紧压实责任，狠抓工作落实，确保转固工作达到“三个相符”，即凭证资料与财务账相符，财务账与资产账相符，资产账与实物账相符，并形成2060项资产卡片和凭证，随着最后一张凭证处理完毕，天津北方储运基地油库项目完美收关。
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供稿：李欣
编辑：杨望翌
