物流公司召开百日攻坚表彰暨迎双庆保双增动员大会

      9月21日，物流公司召开百日攻坚表彰暨迎双庆保双增动员大会，公司党委班子、总部机关中层以上干部、各所属单位主要领导及相关人员参加会议。会议由物流公司党委副书记、纪委书记、工会主席张振启主持。

      会上，物流公司党委书记、执行董事边晖指出，在过去三个多月时间里，公司坚决贯彻集团公司党委决策部署，扎实推进创收增效百日攻坚，挑重担、啃硬骨、破难题，圆满完成攻坚行动各项任务，奋力夺取了全线告捷的优异成果，创造了在前所未有的外部严峻形势下生产经营逆势突围的新壮举。

　　边晖充分肯定了物流公司在百日攻坚行动中取得的成绩和经验，并从五个方面对下一步工作提出了要求：一是要精心抓好攻坚行动的组织安排，各级党组织要切实发挥把方向、管大局、保落实作用，确保党委决策部署坚决贯彻落实；二是要进一步明确工作重点，敢打硬仗，能打胜仗，要聚焦增收核心目标，夯实节支重要基础，用好政策支持手段，落实处僵治困任务，发挥板块协同优势；三是要加强跟踪督导和业绩考核；四是要从严抓好安全生产和疫情防控，确保企业大局稳定；五是要着力加强党的建设和队伍建设，深入创建“红色引擎”党建品牌，以开展“铸魂、正风、强基、提质、育才、聚力”六大工程建设为抓手，为攻坚行动提供坚强保证。

      物流公司总经理、党委副书记马晓华通报了攻坚行动任务完成情况，宣读了“创收增效百日攻坚行动”表彰决定，与公司“迎双庆保双增”专项行动办公室、南方储运增资改制工作组、企管部、海鑫公司、承飞公司、彭州管输公司等签订了“迎双庆、保双增”专项行动责任书。

　　马晓华就物流公司专项行动进行了部署，提出了“六个‘下功夫’”的要求：一是要在开拓市场上进一步下功夫，抢抓市场机遇；二是在降本增效上进一步下功夫，实施全员、全要素、全过程的成本费用管控；三是在加大亏损企业治理上下功夫；四是在“两金”管控上进一步下功夫；五是在争取扶持政策方面进一步下功夫；六是在组织保障机制上进一步下功夫；各单位要制定可量化、可操作、可考核的具体措施，公司将加大考核激励力度，与各单位经营业绩考核“双维度挂钩”，确保措施落地、目标达成。      

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      自百日攻坚行动开展以来，物流板块各所属公司、总部各部门高度重视，主动担当作为，快速行动，坚决贯彻落实集团公司党委攻坚部署，完成创收目标135%，完成创效目标113%，其中经营性创效目标完成159%，全面达成既定的攻坚目标任务。面对新的挑战和责任，物流公司将坚定发展信念、保持昂扬斗志、凝聚集体智慧，奋力大干100天，以主动作为的过硬担当夺取最好经营成果，为迎接建党100周年，开创中国航油金色30年做出新的贡献！