加强领导增定力
一盘棋统筹推进
当好“领头雁”，强化组织领导。9月21日，物流公司召开百日攻坚表彰暨迎双庆保双增动员大会。党委书记边晖强调要精心抓好攻坚行动的组织安排，各级党组织要切实发挥把方向、管大局、保落实作用，进一步明确工作重点，加强跟踪督导和业绩考核，从严抓好安全生产和疫情防控，以“红色引擎”为攻坚行动提供坚强的政治保证，确保党委决策部署坚决贯彻落实。总经理马晓华提出“六个‘下功夫’”的要求，即要在开拓市场、降本增效、加大亏损企业治理、“两金”管控、争取扶持政策、组织保障机制六方面上下功夫，夺取“迎双庆，保双增”专项行动的最后胜利。
签订“责任状”，层层落实责任。领导干部既是贯彻落实“迎双庆保双增”专项行动的骨干力量，又承担着动员带动员工的领导责任。公司通过签订了双保行动任务目标责任书，进一步统一思想，明确任务目标，让各所属公司、各级干部更加明晰自身肩负的责任和压力，以行之有效的手段和措施去推动双保行动各项工作。公司同时制定了双保行动任务分解表，将各所属公司、总部机关各部门的各项重点工作逐项分解，落实到责任人，定期跟踪督导，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
党建引领强动力
一面旗引领方向
发挥红色联盟作用。基层党组织是贯彻公司决策部署的“最后一公里”，情况各异，业务性质不同、所面临的中心任务也不同。党委通过大力打造基层红色联盟，开拓“党建+”模式，切实做好融入经营这篇文章，实施“党建+安全生产”、“党建+科创”、“党建+抗‘疫’创效”等举措，推动党的建设和生产经营深度融合，汇聚起“一个支部一座堡垒”的强大组织力：海鑫公司“红帆”全力守护海上移动堡垒，京津冀物流公司“红翼”为京津两地三大国际机场提供“展翼腾飞”的力量，彭州管输公司“红脉”齐心守卫输油大动脉，承飞公司“红创”全力打造民航机场地面设备领域科技尖兵。
汇聚红色先锋力量。公司党委吹响“迎双庆 保双增”冲锋号，号召全体党员干部充分发挥党员先锋模范作用，全力投入到重点工作任务中，全力打好双保攻坚战，为确保全年目标任务的实现提供坚强的组织保证。在信息平台、公众号等平台推送“百日攻坚”和“迎双庆 保双增”先进事迹、典型做法，形成宣传阵势，营造干事创业的浓厚氛围。
锁定目标激活力
一股劲狠抓落实
提升组织“保障力”。公司制定《物流板块双保任务利润完成情况分析跟踪周报表》，建立起双保行动周报表机制，将重点工作任务纳入到周报机制中，对各所属公司后三个月的利润完成情况实行变量监测制度，定期召开会议对周完成情况进行分析，对完情况异常或未赶上时间进度的所属公司将一对一分析，协助其解决存在的问题及困难，共同探讨解决的方案，以确保目标实现。
用好考核“指挥棒”。公司加大对“迎双庆、保双增”专项行动的考核激励力度，与各单位经营业绩考核“双维度挂钩”。将亏损治理成效和降本减费成效纳入年度绩效考核，加大奖惩力度。将双保行动成效与“强降促保”提质增效专项行动考核挂钩，根据任务完成情况评分；将双保行动与年度业绩考核的特别奖惩挂钩，对超额完成目标、贡献突出的企业，给予额外奖励加分。
把准督导“风向标”。“迎双庆、保双增”行动号令发出后，物流公司双保行动领导小组持续对各下属企业进行了督导，在行动上“拉满弓”，持续跟踪各项措施落实情况，及时协调解决问题。总经理马晓华赴海鑫公司督导双保行动开展情况，积极推进第三方航运业务发展；副总经理洪育文赴京津冀物流公司督导亏损企业治理，为行动目标进行再动员；副总经理、安全总监万广荣赴京津冀物流公司、承飞公司对双保行动的工作任务进行督导检查，筑牢安全生产防线。
板块协同抓合力
一条心攻坚破难
聚焦主业“强筋骨”。京津冀物流公司建立健全安全保障工作责任，逐级落实安全生产、资源保障、安全保卫、舆情监测等各项保障要求和保障措施，切实将保障京津三大机场安全保障工作落实落地，累计实现航油入库87.21万吨，出库87万吨。积极开展隐患排查治理工作，提出一般隐患141项，整改验证134项，整改完成率95%；未完成整改的均已制定整改措施并加强管控，管控率100%。海鑫公司不断加强与物流公司、各航油接收单位、炼厂办事处等单位沟通协调，密切关注沿海相关机场航油资源计划及库存情况，合理安排船舶运输任务，保证沿海机场航油保供稳定，确保配置计划及时兑现。
开拓市场“活血脉”。海鑫公司从零起步，从无到有，积极开拓第三方业务市场，开展第三方成品油运输65航次，累计运输65.61万吨。泽胜公司抢抓市场机遇，在现有第三方市场开拓的基础上再接再厉，新增第三方业务成品油客户13家，成品油运量达106.86万吨。承飞公司积极拓展集团外部市场，完成集团外部市场订单；加快与浦东油料公司就进口奔驰底盘管线加油车合同签订进展，争取尽快实现进口油车国产化替代。彭州管输公司持续加强与四川彭州炼厂对接，沟通协调成彭管道年度输油计划增量事宜，抢抓四川炼厂扩能的机遇期，全年管道输油量预计创历史新高。
降本控费“挖潜力”。通过细化各类费用支出标准，加大技术降本、管理降本工作力度。公司上下从各方面厉行节约，减少不必要出差、加强无纸化办公、加大水、电管理力度、进一步规范公务用车的使用。加强资金管理，通过将闲置资金提前归还贷款及争取利率优惠等方式节约财务费用。积极争取政策支持，全力营造良好发展环境。
处僵治困“减亏损”。公司紧紧围绕治亏目标，将责任压实到京津冀物流公司及南方储运公司。京津冀物流公司通过资金调剂、争取金融支持降资金成本；争取年底完成京津冀管道运输结算工作；加快资产整合，节省重组成本。北方基地、平湖基地相继完成整改，平湖基地处置实现决战决胜目标，南方基地正在备案过程中，与潜在合作方签订协议，正在积极协调地方政府和相关单位，推进建设项目备案工作。
压降两金“控风险”。物流公司深入分析“两金”规模及构成，合理确定管控目标，严格监控目标落实。彭州管输公司提高资金管理要求，细化资金使用计划，合理安排公司运营资金，优化账面资金结构，通过活期转通知存款的方式，有效的降低了财务费用，提高资金利用率。承飞公司持续加强资金集中管控和统一调配能力，充分利用客户和供应商的资金，压减两金占用。泽胜公司建立责任追究机制加大应收账款、应收票据催收力度，专人专管，严控回款天数在45天以内；充分利用ERP系统对近2000种船舶常用物资配件进行零价值库存管理，加快库存清理，力争2020年末“两金”总体规模实现“零增长”。