海鑫公司磐石匠心铸精品，示范引领促安全

安全是企业发展之基

没有安全作保证，发展无从谈起。

2020

安全平稳发展

     海鑫公司在集团公司、物流公司的坚强领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全管理方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念，以SMS运行为主线开展安全管理工作。

      2020年，先后圆满完成春运、两会和进博会等重大活动的航油运输保障任务，实现了“三零”和“七杜绝”的安全工作目标，坚守住了安全底线，确保了公司安全形势运行平稳。

      标准化管理，意识先行。海鑫公司第一时间成立了以总经理为组长、海机务管理人员为成员的创建工作领导小组，各船舶成立以船长为组长的工作小组，制定下发《安全管理示范班组暨精品油轮创建活动方案》，并将隐患排查、不安全事件报告、安全责任考核等各项要求纳入SMS文件。

      各船船长积极组织全体船员认真开展对《中国航油集团物流有限公司安全管理示范班组评定标准（试行）》《安全生产精品油轮创建标准》等各项标准化创建文件精神的学习并结合船舶工作实际，通过剖析典型案例、开展专题讨论、实施座谈交流、演练培训等方式，将安全管理示范班组理念外化为行动，为安全示范班组创建奠定了坚实的理论基础。

    根据创建工作的自评情况结合自身作业特点设计了安全检查表，各船舶组织船员进行以岗位自查、员工互查、船长检查为检查类型，以工器具使用、人员“三违”和现场目视化管理为内容的安全检查活动，形成了安全检查集体参与的模式，从根本上树立职工的安全责任心态，将安全检查执行到位。

       船舶每月定期对作业现场、设备、工器具进行排查，对发现的问题能现场解决的当时就整改，现场不能解决的就定责任人，定措施、定时间进行整改，争取使发现的隐患早日得到处理，不留取任何安全死角，将隐患排查整改到位。

      船舶利用班前会对工作任务和现场环境，让职工利用“五步工作法”从人、机、环三方面进行危险源辨识，然后集体讨论分析并采取相关的管控措施，检修人员到达现场后，再根据实际情况做出现场补充，让所有人员对高危任务，危险场所都有清楚的认识和了解，将危险源辨识到位。

     船舶充分发挥安全员、群监网员和青安岗员的职能作用，在工作中让“三大员”对发现的“三违”现象及时警告，并进行跟踪检查。同时每一项工作任务都要设置安全监护人，并开展“人人都是安监员”的活动，让安全工作时刻有人管，形成职工主动要安全，不安全就不生产的模式，将群防互保责任到位。

     “我们班组最大的亮点是创建过程中，强化党建引领，把党建始终贯穿于整个班组的个体单元活动，在海鑫公司“红帆”党建品牌的引领下，全面开创党建引领班组建设新局面。” 2020全国民航“优秀安全班组长”荣誉获得者、海鑫油616”轮船长胡健谈起创建成果时，深有感触地说。

    一是积极树立班组内党员标杆作用，突出一名党员就是一面旗帜，在工作中奋勇争先，形成党员带动群众、党风带动船风的良好氛围。以“党员现行、服务生产”为切入点，积极发挥船舶党员干部在7S管理中的攻坚作用，成立以党员为带头的7S管理活动小组，制定7S管理的总体提升方案及推进计划，重点强化对日常工作的具体指导，抓好7S管理的理念导入和宣传工作。

     二是通过不懈努力，最终实现了船舶油漆间、备件间工具、备件、配件整齐，定位、定点的“超市化”管理，营造出视觉感直观有序的标准化作业环境，有效提高了劳动生产率,形成“党员树标杆、生产增效益”的和谐共赢局面。

      三是积极探索“劳动竞赛”长效机制，每个月将生产作业现场作为检验安全教育培训成效的“第一考场”，在船分别开展了针对轮机部和甲板部的“金桨”“金锚”班组评选活动。通过不断的实战、竞赛、培训和总结，将不断提高一线船员发现隐患、整改隐患的水平，以及对生产现场设备和操作规程的熟悉，在船营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，同时也有效降低了事故发生的概率。

     通过5个月的共同努力，海鑫公司以“生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”班组管理举措，探索出一套富有特色的安全管理制度，走出了一条精品油轮创建之路。

      “海鑫油618”和“海鑫油616”安全管理示范班组创建工作已初见成效，2020年11月海鑫公司安全管理示范班组创建工作领导小组组织对船舶进行了验收，认为船舶符合《中国航油集团物流有限公司安全管理示范班组评定标准（试行）》标准。同年，两艘船舶均被中国海事局授予了“安全诚信船舶”荣誉。