承飞公司启动成本精细化管理工作

为深入贯彻落实集团公司、物流公司对标世界一流管理提升行动有关要求，加强公司业财融合，近日，承飞公司将“对标世界一流管理提升行动”落到实处，启动成本精细化管理工作，会同天职咨询研究成本精细化管理，围绕产品管理、需求管理、供应链管理、生产管理等业务模型开展调研和分析，深入研究加油车成本定额，形成涵盖成本设计、成本管理和成本控制三大环节的管理制度、业务流程、BOM表、生产工艺流程卡等精细化成本管理体系。

成本管理能力是企业必须练就的一项基本生存本领，涉及到各部门各环节，对企业运营支撑、提升管理水平具有重要意义：一是有助于企业规范管理、提高效率，实现业务联动和管理决策的快速执行。二是有助于企业深化改革，进一步建立起适应新形势、新常态的管理模式。三是有助于优化资源配置，有效调配资源。承飞公司第一时间成立项目工作领导小组和工作机构，明确分工、细化责任，各职能部门积极主动参与，紧密合作与配合，共同扎实做好项目实施工作，整体推进成本精细化管理项目。

成本精细化管理是承飞公司全面落实“科改示范行动”，推进国企改革三年行动的重要工作。项目落地后，承飞公司将实现管理模式、业务流、信息流的统一，对强化流程管控、提高成本管控能力和风险防范能力具有重要的支撑作用，为承飞公司提升精益化管理能力和形成中国特色现代国有企业管理体系奠定坚实的基础。