榜样的力量丨财务追梦人，铿锵玫瑰绽芳华

“关键任务交给我，我必须得接住。”

2020年京津冀“一体化”整合运营，她在原四家公司财务工作的基础上，合理分工、团结一致，快速形成一支“五个一流”的京津冀物流财务铁军队伍，使原有四家单位财务档案得到有序交接，并通过开展各类培训，实现了相关人员专业素质的不断完善与补充，有力提升了公司整体财务工作水平。

她以预算为基础，以分析提升为途径，以五项审核为会计审核重点，带领计划财务部认真开展日常工作，加强核算，把牢关口，不断提升财务工作水平。同时针对公司经营环境，经营现状，科学分析形成原因，客观预测发展趋势，合理提出解决建议，并带领计划财务部和其他部门共同完成了多项专项分析，草拟编制了多项高质量报告，为上级公司和本级公司党委科学决策提供了准确依据。

完善京津三大机场综合物流基地布局，实施天津地区物流企业一体化运营管理，是集团公司、物流公司高瞻远瞩、审时度势作出的重大决策与战略布局。她带领计划财务部在不断优化整合方案的同时，逐步推出阶段性方案，切实避免了重复配置和投资浪费。

在“强管理、降成本、促发展、保安全”、“百日攻坚”、“迎双庆、保双增”等专项工作中，她狠抓落实，第一时间计算出各项可控指标的30%值、70%值、四小费用的30%值、50%值，将其作为不同阶段成本费用控制红线，及时传达有关单位。同时指派专人利用支付系统、预算系统对成本费用发生随时进行监控，纪录、反馈；按月进行分析，对于异动费用及时会诊、查明、通报。