为深入贯彻集团公司、物流公司对标世界一流管理提升行动有关要求，进一步加强管理体系和管理能力建设，海鑫公司以奋起者、追赶者的姿态，全力以赴“与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑”，多方位、深层次、全过程深化对标找差工作，挂图作战推进重点项目落地，在“作风机制落实年”淬炼实干作风，推进行业对标落地见效。近日，海鑫公司企划财务部全体人员赴上市公司——宁波海运股份有限公司开展对标管理提升行动座谈，宁波海运股份有限公司相关单位部门全员参会。
合理建标，精准遴选对标企业
弱而图强，始终保持开放进取的姿态，敢于与最优者对标。为增强对标达标的针对性、精准性，提高工作成效，企划财务部加班加点收集必要的数据、分析业绩差距数据，最终选定宁波海运股份有限公司作为本次对标企业。
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宁波海运股份有限公司是由宁波海运集团有限公司为主体、联合浙江省电力燃料总公司等五家发起人于1997年4月改建设立的股份制上市海运企业，主要经营我国沿海、长江货物运输、国际远洋运输和交通基础设施、交通附设服务设施的投资业务，拥有船舶32艘，总运力规模157.14万吨，在2019年末中国主要航运企业经营国内沿海船队运力规模排名中，位列第9位。船队平均船龄15.04年。
海鑫公司企财部按照要求，始终保持开放进取的姿态，敢于与最优者对标。为增强对标达标的针对性、精准性，提高工作成效，企划财务部加班加点收集必要的数据、分析业绩差距数据，最终选定宁波海运股份有限公司作为本次对标企业。
科学对标，精确梳理对标问题
广泛讨论，交换意见
座谈会上，双方主要就航运企业财务及风控管理中常见重点难点问题进行了交流沟通，同时针对船舶信息系统推动船舶运营成本实现线上管理的优劣势进行广泛讨论和交换意见。双方表示今后要持续加强沟通与合作，经常性开展对标交流行动，在管理模式创新、管理经验创效等多方面互相借鉴，共同提升业财融合质效。
找准差距， 营造对标浓厚氛围
本次对标活动在企划财务部全体职工中产生了巨大的震撼和剧烈的反响。“面对困局，必须变；想要破局，只有变”成了海鑫公司全体企划财务人的广泛共识。大家清醒认识到，面对强手如林的竞争格局，要勇于补短板、锻长板、育新机：
一是要聚焦成本，深化对船舶运营成本管控工作的严谨态度，最大程度利用船舶信息系统实现部门协作。
二是要聚焦效率，将财务管理要求根植入系统基层数据收集流程设计中，为高质量的财务数据选用提供便利。
三是聚焦全面，不断深化客户信用账期管理，确保合同履约风险可控。
四是要聚焦精准，船船员船舶备用金和存货管理培训到位，保证票、账、货一致。
下一步，海鑫公司将在两级公司的坚强领导下，持续推进落实上级公司提升行动部署，积极走访对标企业，做好行业对标、业务对标、岗位对标。严格达标，精细总结对标经验。及时归纳对标收获，全面深化细致思考，做好总结提炼形成记录，便于借鉴提高。合力创标，精心改进对标成果。加强落实和推广好经验，共享好做法，举全员合力实现企业大踏步发展，争创一流成品油运输标杆企业，为再创中国航油新的金色三十年作出更大的贡献，以更加优异的成绩向建党100周年献礼。
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供稿 | 宋乔
编辑 | 王欢