献礼建党百年 | 京津冀物流公司以高质量党建引领高质量发展

舵

稳

航

正

行

致

远

导语

华夏首都，钟灵毓秀，

津沽水波，开帆势东；

油龙若隐，红翼赤帜，

能源血脉，党旗卷舒！

从2019年10月中国航油集团物流有限公司京津冀地区公司一体化整合，成立中航油京津冀物流有限公司（以下简称“京津冀物流公司”）以来，京津冀物流公司党委践行“竭诚服务全球民航客户、保障国家航油供应安全”使命，落实集团公司、物流公司发展战略，举旗定向，凝心聚力，高擎鲜红如炬的旗帜，以党建引领发展，以实干彰显担当，团结带领全体职工在改革创新中砥砺奋进，在融合发展中提振精气神，持续攻坚，不断向高质量发展迈进。

600多个日夜星辰坚守，383公里管线巡护苦战，在党建先行、整体推进、逐梦使命的征程中，194名干部职工同行奋进，苦干、实干、拼命干，在废与改中涅槃，在破与立中建构。坚决听党话、跟党走，坚决执行集团公司党委、物流公司党委决策部署，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。面对一体化整合后专业化经营的艰巨任务、工作难题和突发新冠疫情的冲击挑战，公司坚持合规、统一、高效、提升的工作原则，2020年至今，在实现人力资源整合、管理整合的基础上，列出时间轴，倒排工作表，相继完成更名及注册地、税务管辖迁址、不动产证、车辆牌照权属变更、运营业务合同转移变更等工作，集中力量重点推进了资产整合，吸并北方储运公司、完成北方储运基地和津京第二输油管道两大项目的结算决算转固，深挖创收潜力，持续改善经营，创新开拓航煤下海贸易业务和新增技术服务输出，协调办理航煤公共保税资质，与空军杨村机场对接军民融合管道接入项目等。期间建立完善“红翼”党建品牌、扎实落实“铸魂、正风、强基、提质、育才、聚力”六大工程、全面推进党史学习教育，极大地推动了航油物流业务整合和枢纽机场物流基地建设笃定前行，初步实现文化融合1+1=1、价值创造1+1>2的效应。

善学者尽其理，善行者究其难。京津冀物流公司一体化运营始终牵系着物流公司党委的殷切期望和谆谆重托。从机制整合融合，到管理文化整合融合，改革之难，任务之重，责任之大，前所未有。在改革破难的历史关口，京津冀物流公司坚定不移地坚持党的领导、加强党的建设，以“两个引领”全面发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。

引领正确政治方向。坚持把学习贯彻党的十九大和党的十九届历次全会精神、习近平总书记重要讲话精神、上级党委重大决策部署作为“第一议题”，形成以上率下领学、组织指导督学、结合职能深学、互动交流促学、积极主动自学的工作格局。党委理论中心组紧密围绕国家重大战略、行业形势变化、“十四五”发展规划等，深入开展专题学习研讨，特别是2021年3月全面开展党史学习教育以来，结合深入学习习近平《论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》等指定书籍，建立了理论学习中心组、党建例会、各党支部、青年学讲党史、党员个人的“五学联动”机制，与党员共学党史、共悟思想，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为实现高质量发展提供坚强政治保障。

引领改革发展方向。整合过渡期间，公司党委坚持党的建设与行政工作同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、专兼职党务人员同步配备、党的工作同步开展，实现了党的领导与现代企业治理有机融合。初创期间，严格落实党委研究讨论重大问题前置程序，把整合推进的重点难点作为工作着力点，把专业化发展的关键点突破点作为工作落脚点，多次召开党委会、工作会、推进会，明确五年滚动发展规划目标，确定年度重点任务，扛起聚势发展的责任和重担。党委委员不断完善落实基层联系点制度，靠前指挥，定期帮助联系点解决1至2个实际问题，发挥领导干部为企业发展服务、为群众解急纾困的优势作用。

融入年度重大任务。在进一步完善落实形势任务教育、主题实践活动的基础上，公司紧紧围绕枢纽机场仓储和物流服务的构建，以培育一种优势、创建一个精品、带出一支队伍为目标，立足“三个一”创建格局，推出“红翼”党建品牌。依靠“红翼”优化京津冀地区航油物流供应链，完美实现两条管线“互联互通、互为备用”，稳妥应对管道外部安全风险。圆满完成年度春运保障、“两会”等输油任务，切实践行了保障北京两大机场航油供应安全的历史使命。2021年4月首次实现“双管”同时分输作业，完成津京一线、二线同时分别向首都机场、大兴机场输油的历史突破，充分展现了公司整合运营后的强大综合抗风险能力。面对世纪疫情的冲击考验和复杂多变的气候挑战，公司党委坚持党管安全，深入实施安全管理“四步运算法”，即健康督导做加法、消极思想做减法、情绪分享做乘法、潜在危险做除法。截止至今，安全生产和防疫双线工作有序开展，无疑似病例，无人员确诊，保持了长周期安全生产的良好态势，形成了“党建+安全”为公司发展赋能的工作新局面。一鼓作气拓市场，以“强降促保”“创收增效百日攻坚”“迎双庆保双增”专项行动为契机，积极开拓思路，转变经营理念，扩大经营范围，优化提升资源配置效率，主动出击，充分利用闲置能力开展市场化运作，勇做航油市场化运营的探路先锋。

融入改革发展前沿。围绕创新驱动发展、主动赢得未来，公司党委引导5个党支部开展创新创效活动，突出抢抓机遇、破解难题、创新发展这条主线，组织党员先锋队在打响自控系统、管道外检测、泵机震动监测、管道完整性管理及安全评价等专业品牌中进行技术攻关。所属生产调控指挥中心创办创新工作室和电子图书室，管道管理中心党支部组织党员和共青团员、设备维修骨干钻研维修保养业务技能，研究运用无人机管线巡护和管线泄漏检测定位技术等，多项技能应用于实战。

公司党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党的一切工作到支部，以提升组织力为重点，以“两个抓好”为主线在打牢基础、补齐短板上下功夫，形成大抓基层鲜明导向，提升党支部党建工作质量。

抓好党的组织体系建设。近两年来，公司党委针对基层党组织存在的虚化弱化边缘化问题，从组织设置和班子配备、党内组织生活、党员教育管理、工作运行机制、基础资料管理、党员活动阵地等六个方面进行规范化管理。以补短板、强弱项、管长远为目标，健全基本制度。开展制度“立改废”工作，形成35项党群纪检制度；按照近年来中央颁发的党内法规要求，针对基层组织建设问题，制定下发基层党务工作手册。

抓好基层党组织对标建强。以创建五星党支部为载体，推行星级动态管理，发挥星级目标激发战斗堡垒、先锋模范、工作创新、服务优化的导向作用。巩固深化党支部“1+1”结对共建模式，做好库区码头安全演练、环境集中整治、“支部+支部”联合主题党日等活动，形成帮扶薄弱支部机制，实现对标互学、共建互助和整体提升。

一支执行有力、坚忍图成的干部人才队伍，是攻坚克难的根本所在和跨越发展的中流砥柱。公司坚持党管干部、党管人才，牢固树立有才必有位、有位必有为的鲜明导向，以“两个扎实”培育打造忠诚干净、实干担当、团结奉献的优秀干部队伍和人才队伍。

扎实做好选人用人工作。始终坚持新时期好干部标准，严格执行“凡提四必”等各项要求，前移审核关口。建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，利用干部考察、考核评价、组织生活会、培训等机会和场合，多途径、多角度、全方位了解干部工作表现，掌握干部情况。大力培养选拔优秀年轻干部，充实专业完备、素质优良、结构合理、上下衔接的后备干部储备库。

扎实推进育才用才计划。开启人才可持续培养模式，重点加强公司经营管理人才、专业技术人才特别是自控系统维护、管道检测、技术服务、泵机测振、高后果区识别评价、安全评价、仿真工艺系统深度开发使用等紧缺人才队伍建设。建立“青藤”人才库，全力打造人才成长平台，让公司各类青年人才在技能竞赛、创新创效、技术攻关等多维载体练本领、担重任、展才华，分类盘活人才队伍，筑实人才“蓄水池”。

党旗引领稳驭舟，劈波斩浪启新航。京津冀物流公司将扛稳压实党建责任，以一往无前的勇气、改革破难的锐气、蓬勃向上的朝气，激发“红翼”活力，在“十四五”新征程上铺设更加宽广的履责之路。