物流公司召开经营分析沟通会

为进一步落实年度提质增效专项工作，奋力实现全年经营业绩奋斗目标， 9月1日-3日，物流公司采用视频会方式召开一对一经营沟通会。物流公司副总经理万广荣、财务总监陈虹、财务部、市场运营部各相关岗位人员及京津冀物流公司、海鑫公司、承飞公司、彭州管输公司、泽胜船务公司主要领导、财务负责人、业务部门相关人员参加会议。

各下属公司分别从全年预计情况及分析、当前存在问题、下一步工作计划、提质增效工作情况等方面做了汇报。物流公司相关部门岗位人员从业务量、业务价格、成本费用管理、资金管理、提质增效专项工作等方面提出了意见，并指出了各公司在后4个月的经营中需要重点关注的事项。

会议提出，各公司要有直面困难的勇气和解决难题的斗志，一是要在集团内部业务整体不达预期的情况下，积极开拓第三方业务，争取第三方业务收入超预算完成；二是全面落实降本工作，争取成本费用完成进度不超过收入完成预算比，四项可控费用、其他可控费用下降相应比例的目标；三是各所属公司按方案措施积极落实提质增效专项工作；四是加强重点工作、重点投资项目的推进，尽快完成保税油资质的办理，为下一步提升物流板块效益奠定基础。