彭州管输公司全力贯彻落实集团公司、物流公司“深入学党史、奋力保目标”立功竞赛活动要求，从党史学习教育中汲取历史经验和智慧力量，紧紧抓住第四季度重要窗口期，牢牢把握生产经营工作主动权，以实实在在的硬举措、硬作风，吹响全力冲刺第四季度、决战决胜全年目标的光荣号角。
统一部署 上下联动拓思路
彭州管输公司积极响应，第一时间召开动员会，成立专项活动领导小组研究部署公司立功竞赛活动相关工作。对专项活动领导小组及领导小组办公室职责进行了明确，要求根据目标，倒排时间，计划到月，采用“旬周月”工作机制推进竞赛活动，并以绩效为导向，加强奖惩，力争圆满完成立功竞赛的各项活动要求。彭州管输公司还提出坚持五个工作思路：一是狠抓安全生产，巩固安全根基。坚持以安全生产管理体系建设为主线，持续保持狠打“三违”压倒性态势；二是始终保持高度警惕，始终坚持不懈做好疫情防控工作，确保疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬、两不误”；三是加强成本费用控制，合理安排成本费用预算，加强可控费用、财务费用压减力度；四是持续加强与四川彭州炼厂和航油西南公司沟通，抢抓四川炼厂产能扩能的战略机遇期，提高管道运输量，增加收入；五是持续抓好“两金”管控工作，做好资金预算，确保全年营业资金平稳安全。
精准施策 重点管控促提升
彭州管输公司按照物流公司要求持续推动降本减费工作的开展，加强全面预算管理，与京津冀物流公司联合成立了成本定额管控小组，对固定成本、变动成本和混合成本进行了详细的划分，针对每项成本制定成本定额公式，对营业成本、管理费用、财务费用等分门别类做好压降，监督各项成本费用预算执行的情况，严格监控各部门费用预算，完成全年可控成本费用压降要求。加强与彭州市税务局、经济与信息化局、商务局等政府部门沟通，及时了解惠企政策，积极争取税收优惠政策和相关扶持政策。
创收增效 奋力拼搏创新高
彭州管输公司持续加强与四川彭州炼厂和航油西南公司沟通，抢抓彭州炼厂扩能的战略机遇期，预计全年输油量将创历史新高。彭州管输公司召开管道价格协调会，按照航油公司管道定价方法，对折旧摊销、直接输油成本、管理费用、合理收益、营运成本进行了多次测算，持续推进合同签订、应收账款回收等工作的开展。
持续做好相关单位沟通协调工作，积极开拓市场提升公司经营创收能力。成都市青白江区建设欧洲产业城，修建工程中有三处道路与成彭管道交叉，须进行航油管道迁改。彭州管输公司成立停输损失协调小组，主动与负责单位成都新开元城市建设投资公司进行沟通，多次拟函与编写情况说明，整理编制各类取费依据，签订了《欧洲产业城内成彭管道三处迁改导致航油公司营收损失的补偿协议》。
扬帆起航,党史学习风正劲；蓄力前行,力保目标再奋蹄。彭州管输公司将抢抓机遇谋发展、紧盯目标抓落实、凝心聚力再出发，实现“十四五”开局之年的各项目标，为集团公司、物流公司发展积极贡献力量。
供稿 ：向璐
编辑 ：常起华